创始人需要会讲的三类故事

source: 今天我们来聊聊如何讲好故事|【高榕分享】 http://mp.weixin.qq.com/s/T0WQclVBo2XQeqihiQnFpA 创始人需要会讲的三类故事 第一类：关于失败的故事。创始人可以适当展露自己脆弱的一面，这样你会显得更真实，员工也会更信任你。而信任是最强大的武器。当身居高位的人开始分享自己犯的错，你会发现整个工作环境都会有所改变，人们变得更愿意开诚布公的与别人分享； 第二类：关于成功的故事。通过正面、成功的案例，创始人可以有力的向员工强调公司想要的工作水准、行为表现，同时，员工也更加清楚个人应该如何通过自己的工作去体现公司价值观。对于成功案例，需要不断重复。因为即使员工记住了公司的使命和愿景，他们可能也很难将其与自己联系起来。而不断重复成功的案例能让使命、愿景具象化。注意，在讲故事的时候要层层递进。可以先陈述客观事实，员工做了什么，接着可以点出这个岗位对于公司的价值，然后说明该员工的工作方式值得公司每个人的效仿，最后，升华到整个公司的使命； 第三类：有感染力的故事 1）内容要有高度 内容可以关于未来的畅想、对质量的不屑追求、具体可采取的行动等等。列出这些目标可以激励员工，因为他们愿意去接触新的事情，新的事情意味着学习和成长。所以不要怕把故事的内容拔高。 2）竞争也可以感染人 每个人的内心都是好强的，所以谈论竞争可以起到激励的作用。当然，你可以不用一直强调与竞品的竞争。你可以聊一聊今年与去年，本月与上月的差异。人们愿意比较，如果你频繁的强调自己与自己的比较，那么这种内在竞争可以感染到你的团队。 3）传播自信 无论结果如何，你都要向团队传达必胜的信念，让他们对自己、对公司有信心。