介绍:
以预算为抓手，推动组织能力建设
一个清晰的财务管理基础，是企业管理的必备条件
对企业老板而言，要转换财务部门的功能定位，把他们定义为经营参谋；对财务部门而言，不能局限在一些会计的专业知识与技能里，要锻炼经营层面的思维能力；作为其他高管层，则要理解到财务对他们的支撑作用，要讲数据用数据
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