介绍:
每个CXO都应该是CEO（首席赋能官）
CXO都是CEO的“备胎”与“影子”，都应该站在CEO的角度考虑问题
CXO不是部门的“头头”，而是代表公司在管理这些职能、体系。
CXO更要对干部、员工的成长负责，对所在体系的结构与效率负责
CXO应该适度轮换
CXO层面人员的考核评价，应该整体捆绑考虑
CXO是CEO特别需要关注、也需要进行良好管理沟通的对象
大家还在听
