介绍:
老板的“点”，要靠团队牵成“线”、靠组织铺成“面”
形成这种矛盾的关键是什么？问题到底为什么出现？
那怎么样做到呢？
高层管理团队要有系统的经营管理水平与能力，不能简单的就事论事、以点对点
随着组织的壮大，要重视流程、规则、秩序这些系统性的建设
要建立专业体系，也就是我通常称的“文官体系”
老板要转变成为“职业化老板，要能够尊重组织成员的贡献，让他们能够有发挥的空间”
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