介绍:
华为项目需求管理发展的三个阶段
从“无序”到“有序”，从“偶然”到“必然”
华为早期项目需求管理存在的主要问题
缺乏完整的需求定义和描述框架
错误地认为需求是创造出来的
无节制、无底线地满足客户需求
长中短期需求分布不合理
以产品为中心而非以需求为中心经营企业
华为项目需求管理创新和改进方法
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