介绍:
不久前参加一个线下培训，课程主办方是业内顶尖的新媒体运营团队。
课堂上，老师讲了团队的一次特殊经历。
创业初期，团队成员干劲十足，很快就在新媒体领域做出了成绩。
与此同时，他们根据自己摸索的经验，总结出了一套方法论，并以课程形式分享出来，帮助同行进步。
涉足新兴领域，起步时没有任何理论指导，这种从0到1的特殊经历，让团队的每个人都对自己的经验深信不疑。
然而，在他们用同样的方法创办第二家公司的时候，却发现，原先精心总结的成功方法论并不那么顶用，他们碰到了许多过去没有碰到过的问题。
这些问题，直接导致了团队第二次创业的失败。
意外的失败让团队特别警醒，他们立即全盘审视公司的战略细节，尽可能查找出更多的漏洞。
如今，他们在每个季度的复盘会议中加了一项内容：如果公司面临倒闭，可能是哪些原因引起的？
原来，成功来得太快，并不一定是好事。
如果把一次成功的经验视为成长规律，很有可能会高估自己的本领，给未来埋下隐患。
相反，偶尔的失败却让人更有危机意识，更懂得调整前行的方向。
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