介绍:
那么，该如何应对这种情况呢?我的建议是，不论是为公司还是为单个部门拟定计划，我们都必须确信自己所拟定的是策略而非手段。策略和手段，这两者是大有区别的。策略的本质是弹性的、长远的、多面向的、宏观的，它所强调的是如何促进公司成长，或如何扩大公司利润等，而非某个可衡量的目标。同时，策略提供的是大的方向，而非达到成功的唯一方式。
要想成为卓越的领导者，就必须让自己成为策略性的思考者，而非手段的设计者，同时还必须避免使自己陷入既定的文件流程中。我们的座右铭将是专注，但必须具有弹性空间。我们重视的是探索的过程，在每一天的每一分每一秒，我们都在开创有助于实现长远目标的可能方向。
大家还在听
