介绍:
有物流人的地方，就有物流江湖。各位听众朋友，在上世纪90年代初的中国，考大学还不是一件容易事，大学生是天之骄子，但厦门大学会计系科班出身的崔维星不安于现状，毅然放弃了传统的职业路径，下海干起了货运这个苦差事，借着中国经济腾飞的东风以及科学的管理，他带领德邦一路发展，成为行业翘楚，在高速发展期每年能实现高达百分之五六十的增速，远高于行业平均水平，并被誉为物流业的“黄埔军校”，其背后的成功之道是什么？
如今，经济增速放缓、电子商务崛起，都给物流行业带来冲击，面对这些新常态，德邦物流有哪些应对之举？
本期的总裁新语，海浪就给您说说崔维星如何回答这些问答题。
¨ 中国经济步入“新常态”，对于德邦物流有哪些影响？
¨ 那面对这样的市场环境，德邦有哪些应对之道？
¨ 这种精细化管理算是德邦的竞争优势吗？具体是怎么做的？
¨ 我们看到德邦也在开辟新业务领域，德邦对于新业务是如何规划的？
¨ 前面提到，德邦对开展新业务非常谨慎。那德邦在打算进入新业务的时候，采用的是什么策略？
¨ 可以说德邦在快递市场发现了一块“蓝海”，那么如果日后别人也看到了这块蓝海，也会进入的。德邦如何巩固自己的优势？
¨ 过去德邦的营业网点都是直营的，我们看到德邦也开始尝试加盟模式，这是出于什么样的考虑？
¨ 对于时下比较热门的“互联网+”怎么看，德邦这方面有什么动作？
¨ 如何衡量新业务是否成功？是否有一个既定目标？
¨ 前面提到人力资源问题，物流行业属于劳动密集型行业，德邦的人才管理问题是怎样的？
¨ 德邦物流在业内有物流界“黄埔军校”的美誉，其中一个原因是德邦喜欢自己培养人才，这样做是出于什么考虑？
¨ 完全自己培养人才，思维活跃度和创新性方面会不会差一些？这方面德邦如何弥补？
¨ 对于有经验的管理人才，德邦如何留住他们？
¨ 作为一位民营企业家，你对于中国民营企业的发展有什么看法？
经营一家好的企业就像长跑，不要追求一时的风头，而是如何持之以恒，始终如一的前行。“专注你的托付”是德邦的客户价值主张，正是这种“专注”精神成就了今天的德邦。
本期的总裁新语，海浪就给您播讲到这里，欢迎关注、收听《物流江湖》的节目，再见。
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