介绍:
2010年，理光中国在检索中国市场时发现：为什么自己产品那么好，品牌那么亮，价格也不贵，通路也不少，但却总是被竞争对手抢了市场，分了蛋糕呢？
针对理光中国的管理层百思不得其解的问题，思卓老师通过“54333”模型对其进行分析发现：品牌他们是5分，产品可以得4分，而通路是3分、价格是3分、V+ 却只有1分而已。也就是说，理光中国的企业运营虽然有四条达到标准线以上，但在同行业竞争中还存在软肋。
最终在中商私董会团队的指导下，理光中国通过一点小小变化，实现了意想不到的顺利超车，就是这个看起来并不太起眼的变化为理光赢来了新的曙光。
你一定很好奇，
理光中国针对 V+ 做了哪些改变，能让它在中国市场起死回生？
“54333”模型又是怎样的一个怎样的模型，能有如此大的作用？
今天的私房课，思卓老师就将这套模型分享给大家。只有满足了“54333”这样的模型原则，企业运转才是良性的。
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