介绍:
在历代王朝中，秦国的兴衰是最让人感慨的。
秦国原是弱小、贫穷、落后的国家，自秦孝公拜商鞅为相，实施“商鞅变法”，历经20多年的奖励耕织和战斗、推行法治、移风易俗等变革，使秦国国富民强，还收复被迫割让给魏国的河西土地。秦国未来的几代君王秉乘商鞅的变革，争霸中原，最终实现的统一大业！
放眼到如今商界，尤其是创业型企业，变革任然是企业发展的必经之路。
但很多企业遇到的问题是：虽然老板特别具有创新变革精神，经常搞变革，可是公司上下员工的不配合，几乎每次变革都是以失败而告终。
这是什么原因？如何才能让变革更给力呢？
其实，“怎么让变革更给力”换一种说法，就是“变革的动力在哪里”。这个动力一个来自我们的理智，一个来自我们的情感。就是我们的理智判断对错，能够意识到这件事是错的，必须得改。而我们的情感直接涉及到意愿，即便知道是错，也要看我乐不乐意改。
用心理学家乔纳森•海特的话来说就是：我们的理智就是骑象人，我们的情感就是大象。像你说的这位企业家，他经常变革，但是结果总是不给力，那我估计他只是改变了公司员工脑海里的骑象人，而没有改变大象。
这些理论听起来有点抽象，所以思卓老师通过《变革之心》书中的一个变革故事来让大家理解“骑象人和大象理论”。今天的创业36技系列课程第21技，思卓老师就通过这个故事，和大家聊聊如何让企业变革落地的问题。
同时，我们邀请了卓友刘岩嵩与大家一起讨论和分享，感谢卓友刘岩嵩做客思卓书院。
在今天音频中，你会听到：
1、企业变革的动力是什么？
2、乔恩·斯特格纳进行企业变革的故事。
3、骑象人和大象理论的落地应用。
今日【卓见】
首先，企业改革不给力，可能是动力不足的问题；
其次，与其理性给数据，不如让对方去找感觉；
最后，用先看见，再感覚的逻辑，改革准给力。
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