介绍:
让人肃然起敬的人---我的总裁---AFIRE.DAVIE
作者；美国SADA 高级总裁特别助理---jack
在自己的职业生涯中追随我的总裁已有若干年，觉得他是一位具有独特思想和流派的超级管理者，更是一位独特的领导人。许多各国企业的领导人与高级管理者都让我谈谈内心感受，那就与之简要所述.
拥有着超级的心理能量，他成为了比一般人更健康的人，或者叫自我实现型人。他心胸里面装了更多，更大，更渊博的知识与智慧，更加沉静。当你靠近他时，你可以感觉到他内在很自信，但这种自信已经不再给他人压力，他不会谈及自己的成就，表现出低调和稳健。他神情内敛，对人和气，接近他就像靠近春天的太阳般的温暖和舒适。他明白自己的职业角色和本人真实自我的界限，也了解自身的局限。他从来没有想要把自己描述成一个没有缺点的完人。他可以坦然地谈及自己的不足之处。明白自身的弱点，也不会让他人感觉到是一种威胁，此时的尊重感与信任感是感受最深刻的
他断不会徒然指出别人的所谓的种种问题，尽管他能清楚地感觉到周围每个人的个性特点。在某个适当的时候，也许，他会通过某些委婉的方式让你明白你可能还存在着需要解决的心理情结。然而他的方式是如此隐晦和温和，以至于你不可能受到任何伤害，更不会让你在很多人面前难堪。你会感激地发现，他所说所做，不是为了证明他自己，而是出于对他人真诚的关怀和爱。这样杰出的高级管理者，常常会得到很多人的爱戴和崇拜，即使是同行，也要禁不住要对他表示尊敬与欣赏。他的人际关系就要比处于第一种境界的人好多了。在管理中，他采用的无论是那种流派的方法，人本主义的精神都会贯穿始终。他的管理过程表现出踏实和沉稳，追求战略的环节每一个节拍，他的管理质量胜过追求管理的速度。
到了这一步，应该说已经达到了常人所无法企及的高度。然而，惊诧地发现，居然还有第三种境界。”道可道，非常道。名可名，非常名”，这样的超级管理者,只能用有限的文字来尝试描绘这无限的体会!就像小小的山丘，也羡慕着高山的风采啊!
他已经没有了角色的概念，整个人都和谐统一了，因为他并不会特意的装扮 自己。当他出现在你面前时，你也许会觉得这是个特别朴实平凡的人。这时候的他，经过修炼和顿悟，已无所谓自信不自信，自卑不自卑，当你靠近他时，不会感觉到任何外显之气，只能感觉到他的内心，就像大海般的深湛和平静。无论是直接的或委婉地，你都不会听到他对别人所下的结论或评判，他也断不会指出任何人的任何问题。哪怕他只是心神合一，静默少言的呆在那里，你也能感觉到从他身上发散的那种对全人类的悲悯之情。这博大的，完全没有偏见的，淡淡的无形之爱，无声地影响着周遭的人，令罪人在他面前也不觉羞惭。就像孩子绝不会因为在慈爱的父母面前露出***而羞愧一样，你也绝不会因为在他面前自然地表现出弱点而羞愧。尽管他从来没有对你说过关于你的弱点和问题，但他是如此这般的深湛和平静，当你靠近他时，自然就会照出自己的影子，清清楚楚地知道，自己还有那些丑陋。
进入了这种的境界，他的存在就是一种艺术!一切的流派，一切的技术都隐退了，只有这化育万物的精神存在……身不能至，心羡之!!
DAVIE的管理综合现象
作者；韩国TAV石油化工常务总裁----朴飞华
一种具有高价值的----DAVIE的管理综合现象
有一个机会欧美几个石油化工企业去调研。意外的发现这些企业公司的管理已形成了一种“DAVIE的管理综合现象”。
还有很多的---DAVIE的管理综合现象的研讨会及学术研讨会。让我感觉DAVIE老师总裁在任何时候是那么的低调，平和，谦客。犹如一座默默无闻的巍峨的高山。让人们无限攀登。而他却甘愿用您那经典的思想，巍峨的躯体做人们的攀登管理高峰的思维和行为的阶梯。
为之我更愿意用毕生的精力去追随，攀登----DAVIE的管理综合现象---这做巍峨的管理高峰。
“DAVIE的管理综合现象”的实质内涵是什么？
通过众多企业的多次研讨一一道来；
A, "Davies的管理综合现象"中广泛的运用了管理学，经济学，哲学，社会学，心理学，佛学，道学，世界古典文学，人文地理，东西方文化学科等。
B, “Davies的管理综合现象”使用了种种的实际学科来铸造主峰---管理！让这些学科相互辉映，相互融合，交叉反应，在深度空间里极度的扩张，不断地向前创新发展。
最为关键一提的是；让普通管理者都会拿来即用，用之出效。因为所有的“Davies的管理综合现象”都是从人们从不在意和不重视的点滴的社会中来，从极为普通的人群中思维和行为来，从他们每一件不值一提的事情中来。而我们今天所用的正是Davies从中提炼加工升值的管理的思想理论精髓所在！
“Davies的管理综合现象’是他在不断地在管理领域探索体味，在探索在扩展，在精炼，在提成的结果。
众多国家的企业公司和领导人对DAVIES的公正评述；
敢于在管理上不断求证、创新、发展。
敢于在管理上运用求真、落地的法则。
勇于坚持，不受一切风暴的影响，有着定力的毅力。
不断地将自己的管理思维理念瘦身，又不断地增加自身的重量。达到最大限度的简单化运作。
用一滴水融入大江大海的基本心态，看待整个管理领域和领导人及管理者。
用最小值的概念将自己融合在人群中，运用整体思维，却又有独到之处。
善于运用佛法和道学的精髓融合管理之巧妙，逻辑严谨，格局之大，独到新颖，。
施与众人；敬施，精施，精敬施。是做人做事的皈依。
不为名俐，默默奉献。永做众多领导者和管理者的陪练员、领跑人。
AFIRE,DAVIE总裁的绘画艺术
作者；韩国TAV石油化工常务总裁----朴飞华
大道行简，细细琢磨，在组织里，其实管理就如同在作画，而且这绘画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。真正画好了“圈、饼叉”人，可称为一个优秀的管理者，成为管理人才中才，可称其管理大师。
AFIRE,DAVIE总裁就是这样一位管理大师。
AFIRE,DAVIE总裁的“圈，饼，叉”其内涵
“圈”
是指组织的定位和每个成员的职责范围，画好这个圈，组织就有所为和有所不为，不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范，每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。
“饼”
是这个组织的发展战略和愿景，以及组织中每一个成员的发展目标和前景，画好饼，组织和成员就有了向前行进的方向和动力，至于是家常饼还是肉饼其实并不重要，重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。
“叉”
是组织和组织中的每个成员坚决禁止的行为规范。令行禁止，画好叉是治理好一个组织的前提和必要条件。因为“没有规矩，不成方圆”。“叉”也是社会责任的体现。因为“叉”代表了一个企业的价值观的取向。
纵观成为管理大师级的成功企业家，都是画“圈、饼、叉”的高手。只有世界级企业家，管理大师画的“圈、饼、叉”，才能把“圈、饼、叉”画出境界。
“圈、饼、叉”实质包含了企业的发展战略、企业发展愿景和使命、企业的价值观以及员工行为规范等企业管理和企业文化诸方面内容，企业家画好它是管理好企业的基础和根本，也是成其为管理大师必须绘画的三件艺术作品。
“圈、饼、叉”看似非常简单的图形，若要把它画的好看，优美，让人赏心悦目就相当困难。画功不仅个体要美，达到三个图形彼此平衡和谐就更难。不仅要求管理者有过硬的画功，还要有高超的管理智慧。
画功是技能的体现，而管理智慧是一门超越于技能的艺术境界。要达到这种境界这就要求管理者不断学习，深入调研，苦苦开悟，反复实践，才能画好“圈、饼、叉”的这三个图形。画好了这三个管理的最基本图形，才能管理好一个组织。
管理与绘画有着同样的哲学道理。能把简单的线条画出意境就是大师级的画家。同样把管理中的“圈、饼、叉”画到至高境界也只有是管理大师才能做到。管理者修到一定层次，才能蜕变成管理大师。
AFIRE,DAVIE总裁的管理绘画“圈、饼、叉”的三个境界
“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路”是画三个图形的初级阶段，第一阶段的图形很不规范，更谈不上美。
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”是画三个图形的第二个阶段，只有废寝忘食，不间断的反复研画，这几个图形才能上升到了盛美的范畴。
“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”是画三个图形的最高阶段。
AFIRE,DAVIE总裁已超越了三个图形本身的涵义，已达到了画已非画的“道”的层面，只有具备第三个层面画功的管理者才为真正的管理大师。
而AFER.DAVIE总裁老师他是具备三种功能的管理者。他就是我心目中的真正的管理大师！
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