介绍:
经过二十九天的朗读，《腾讯传》今天终于全部读完了，感觉到非常的轻松和愉快。腾讯是一家以工程师文化为主导的企业，没有厚重的历史故事，甚至在他们走过的18年间，我们最深刻的感受就是，马化腾是用邮件在管理他的千亿级的“企鹅王国”。腾讯永远只看将来，对未来充满希望与敬畏。他们认为自己不比别人聪明多少，昨天已经成为历史，更应该着眼于未来，公司才会有发展前途。历史虽然也重要，但是对一个创新型的企业来说，连接一切，使客户有更好的体验，才能不断发展。过去已经成为历史，作一种回忆是可以增加一点文艺范儿。但是，对工程师们来说，将来才是更美的蓝图，不断开拓进取，才会让企业基业长青。腾讯的小马哥与马云不同，马云老师出身，更会说话，腾讯和阿里巴巴是中国两家最大的互联网企业，我们一起来听一听马云的看法。
阿里巴巴由电子商务起家，如今已经进入了诸多线下领域，涉及金融服务、物流和传统零售业等等。阿里巴巴董事长马云在接受彭博社的采访中，谈论了阿里巴巴与对手竞争的策略以及公司所面临的挑战。他也强调，阿里发展到现在的规模，不能一味采用轻资产的模式。马云说，“ 在公司创办之初，规模还小时，轻资产策略是正确的。当公司规模足够大、业务足够强时，就需要转向重资产策略。不存在重资产好还是轻资产好的问题，混合策略才是好的。为了提高效率，我们需要把轻资产和重资产策略融合在一起。但是，以阿里巴巴目前的规模，一味抵制重资产策略是不对的。我们必须采用重资产策略，因为我们在打造基础设施，我们必须投资。”
马云也用爬山来比喻阿里巴巴发展到现在，在探索新模式时的心态。“在爬到1000米高时，我们的感觉很好，爬到4000米高时，就感觉到空气不够用了，周围的同伴也少了，你甚至不知道该与谁分享自己的想法和担忧。我们目前的状态相当于已经爬到5000或6000米的高度，因此我们很孤独。”
在支付、云计算和金融服务等业务领域，阿里巴巴与腾讯的竞争也越来越激烈，双方都希望能开拓海外市场，进行全球化。马云说，“我曾经不止一次地说过，阿里巴巴开拓海外市场不是将公司全球化，而是将电子商务基础设施全球化。我们在努力打造在线支付、物流和云计算服务的基础设施。”在竞争方面 ，马云点评了竞争对手，“我认为，在开拓海外市场方面，甚至马化腾也没有我们有经验。至于亚马逊，电子商务在20-25年前才问世，因此大家都不是专家，尤其是在海外市场开展业务。我们是新手。更应当关注的竞争对手是本地厂商。”在阿里巴巴有优势的领域，马云认为腾讯相关业务的国际化还无法赶超。“我们感兴趣的是跨境贸易和电子商务，我认为腾讯做不到这一点，因为我们从事这一行业已经15年了。腾讯或许能做好支付，尤其是在用户使用微信的情况下。但是，由于印度人不使用微信，腾讯就会面临一些限制。”
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