4月9日浙商5分钟（音频）| 周末浙商演讲版：湖畔大学马云的第一课

浙商5分钟，听见商业的未来。感谢收听世界浙商网（《浙商》杂志）独家制作的浙商5分钟，我是主持人小崔。 在艰苦创业的奋斗时期，浙商以什么样的精神与姿态来鼓舞士气；在商海沉浮的危难时刻，浙商又是用什么样的呐喊来扭转乾坤；在转型升级的关键时刻，浙商发出了怎样振聋发聩的号角。周末浙商演讲版，一起来回顾那些湮没在商海历史里的浙商演讲。 本周周末浙商演讲版，我们推出的是阿里巴巴集团董事局主席马云在湖畔大学第三届开学典礼上的第一堂课的现场演讲。 “如果把企业战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。下半身就是战略的具体落实，一个很重要的一点，就是组织、人才、KPI，脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的。” 马云在这堂课里详细解说企业的战略，并用阿里的实际案例，把战略如何落实在工作中、落实在考核里做了详细的解读，这里面不乏金句。 1、我从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。 2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅图是“Build to last”，基业长青，比如微软、亚马逊、星巴克等。 3、我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。 4、小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。 5、KPI 设置得好的人才是真正适合当领导的人。 6、“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。 7、当你有七只缸，只有四只盖的时候，你准备怎么办，来回转？错。砸掉三只缸。 这场演讲持续了3个多小时，我们做了节选。