浙商5分钟：任正非、宗庆后等商界老教父如何寻找靠谱的接班人？

浙商5分钟，听见商业的未来。感谢收听世界浙商网（《浙商》杂志）独家制作的浙商五分钟周末-故事，在这里，我们讲述海内外浙商的故事，也许是他们的人生履历，也许是他们的经商之道，也许是那些励志的奋斗历程，以及对于企业的管理经验，生活与工作的美好安排。 本周为您奉上的是一个关于接班人的故事——任正非、宗庆后等商界老教父如何寻找靠谱的接班人？ 鲁伟鼎：飞车党登上前台 “富贵子生浪荡子，浪荡子生苦恼子，苦恼子生勤奋子，勤奋子生富贵子”。这“四子歌”是流传在浙江一带的民谣。鲁伟鼎是万向集团创始人、董事长鲁冠球的独子，万向集团以农机作坊起家，父亲鲁冠球是名副其实的“勤奋子”，他曾对员工与儿子说过：“当别人工作5天，而你365天都不休息，当别人在过年初一，而你还在接着干，这就是我的成功秘诀——一切都是干出来的。” 1994年，鲁伟鼎从父亲手中接任万向集团总裁，那时23岁的他已在公司工作了四年。1999年，他又赴美读了EMBA，回国后顺利成为万向集团的实际掌门人。有说法为，鲁伟鼎掌舵万向集团以后，在资本运作上的成就被证券界人士认为已经超过其父鲁冠球。 鲁伟鼎最为人所知的故事，是投资华谊，赚得盆满钵满。 “对于接班人，我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能把企业搞得更好，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”鲁冠球的意思是，现在还没谁的能力超过自己儿子。 宗馥莉：想证明自己 宗馥莉身上有很多标签，“富二代”、“创二代”……但最醒目的那个标签，却始终是“宗庆后之女”。因为宗庆后曾经无可动摇的“中国首富”地位，这个标签就如汗衣裹体，牢牢地将宗馥莉束缚其中。 16岁那年，宗馥莉到美国上高中，后来又在国外的大学主修国际贸易。“我希望去国外读书，做这个决定时我就承担它所有后果。这个经历让我学到很多，包括自己的独立性、知道自己想要什么，这对我有很大帮助。”宗馥莉后来说。 2004年她回国，开始参与到娃哈哈的内部事务当中，但没有直接以“少东家”的身份进入决策层，而是像其他新人一样，从别人看来最枯燥无聊的生产管理做起。然后，慢慢地，宗馥莉开始筹备缔建属于自己的商业帝国。 2007年底，杭州宏胜饮料集团有限公司成立，宗馥莉出任总裁。当时，有媒体称她冷静、固执、不知疲倦，想要证明自己。 宗庆后说：“宗馥莉她现在还没参与公司的整个战略部署。她自己单独管理一块。我让她自己去闯。她很自信，有时候认为比我还行。我相信她一定会比自己还行，虽然可能还要走一段路。她的中国企业领导者的个人魅力正在形成中，在待人处事方面也正在适应‘中国式管理’。 ” 孟晚舟：能否接班仍是迷 4月1日，华为对外发布2016年年报后，孟晚舟与轮值CEO徐直军参加了答记者问，这是孟晚舟最新一次亮相。此时，距其2011年4月出任华为常务董事兼首席财务官已过去整整5年，距其入职华为过去25年。 神秘、低调一直是孟晚舟的作风，后来的几次公开亮相是在2016年出席清华、北大的华为应届生宣讲会。在清华的演讲中，孟晚舟提到了华为的人才观，“英雄不问出处，出处不如聚处”，她说，“在华为不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。”这种否认华为“家族化”的论调，与2012年华为启用轮值CEO制度时任正非的回应一致，“华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！” 2017年，华为30周岁，任正非也步入73岁高龄，华为接班人问题仍是个迷，45岁的孟晚舟能否成为新的华为掌门人还未可知，但在2016年末，有学者问任正非华为成功的核心点是什么时，他回答，还是财务体系和人力资源体系。而财务管理体系背后的领导者便是CFO孟晚舟。 请听鲁冠球、宗庆后、任正非的接班人故事。