介绍:
浙商5分钟，听见商业的未来。感谢收听世界浙商网（《浙商》杂志）独家制作的浙商五分钟周末-故事，在这里，我们讲述海内外浙商的故事，也许是他们的人生履历，也许是他们的经商之道，也许是那些励志的奋斗历程，以及对于企业的管理经验，生活与工作的美好安排。
本周为您奉上的是哇哈哈集团董事长宗庆后唯一的女儿，宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉自述的创业故事。
在中国顶尖富豪中，宗庆后可谓最特立独行的一个，30多年来，娃哈哈始终不谋求上市。不过，近期宗馥莉入主中国糖果引发了哇哈哈借壳上市的猜想。公开资料显示，宗馥莉在食品及饮料业务拥有逾十年经验。
宗馥莉在2004年大学毕业后回国不满一年开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。
2010年，宗馥莉成为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁，承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务。同时主营食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产等。2015年，宏胜饮料入选《2015中国民营500强企业榜单》，排名484位，营收约100亿元。
2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”个人定制果蔬汁，并注册了宁波宏胜优品电子商务有限公司来运营。2013年，宗馥莉所管辖的娃哈哈萧山二号基地有6家分公司，分属于饮料、方便食品、童装、日化行业。
宗馥莉让公司员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她在无法说服员工时，下定论说“那肯定还是我说了算”。但她在不经意时仍会露出寻常小女孩气。娃哈哈内部人说，“她有时不吃饭，随便吃点零食代替。”跟她父亲意见不一时，她也会赌气发起为期两三天的冷战。
宗家小姐这些年来的成就感与受挫感都只来自父亲。“他不能认同我，这是我最大的挫折。即便是一个职业经理人，如果你的老板不认同你，你也会觉得很伤心，对不对？”
据了解，宗馥莉在经营理念和经营方式上都表现出跟父亲宗庆后截然不同的一面。与父亲重视实业盈利不同，在娃哈哈集团内部，宗馥莉更懂得利用资本市场来推动公司发展。比如，有消息称，2016年10月，宗馥莉所领导的宏胜饮料集团曾经拜会包括高盛在内的多家国际银行，准备对美国最大乳企迪恩食品进行潜在收购。
两人经常发生的一个分歧是，现代管理主义的宗馥莉认为娃哈哈应该以岗位定人，但本土创业的宗庆后却认为应该以人定岗位。
宗馥莉曾经说过，父亲对她最大的信任就是不管她。她默默推进自己的版图，他默默等待最终的结果，这对父女沟通的方式仍然是高手过招：毕竟，表面不理不顾和放手不管，有着微妙差异。
宗庆后曾在一个论坛上谈及宗馥莉的接班问题，他表示“我心情一点都不复杂”。他说，自己把三分之一的企业交给女儿后，对于这部分业务他什么都不管，她自己碰个壁也可以，要这么去锻炼她。
宗馥莉曾对媒体公开表示，“我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”
日前，全国年轻一代民营企业家理想信念报告会在北京召开，宗馥莉自述了自己的创业故事。
（本文整合自乐视财讯、非公有制党建微信公众号报道）
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