浙商5分钟周末故事—17年跨度：王石与郁亮的成功交班之道|6月24日

　　浙商5分钟，听见商业的未来。感谢收听世界浙商网（《浙商》杂志）独家制作的浙商五分钟周末-故事版，在这里，我们讲述海内外浙商的故事，也许是他们的人生履历，也许是他们的经商之道，也许是那些励志的奋斗历程，以及对于企业的管理经验，生活与工作的美好安排。本周为您奉上的是：17年跨度：王石与郁亮的成功交班之道 　　本文首发于微信公众号：哈佛商业评论。 最近两条消息拉开郁亮时代序幕 　　6月21日，万科发布公告，宣布董事会换届临时提案，随后，万科董事会主席王石在微信朋友圈宣布：“在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名，从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲，未来万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的团队，他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。” 　　简而言之：王石全面交班，万科的郁亮时代真正拉开序幕。 　　王石1983年创业万科，1999年辞去总经理一职，只担任公司董事长，2001年郁亮接棒总经理，王石与郁亮，用了整整17年时间，最终成功实现了交班。 　　值得思考的问题是：究竟是什么保证了他们之间的成功交班？换言之，万科的交班之道是什么？对此，我们认为有三条关键：目的、信仰以及行动。 　　郁亮曾经提出过一个口号：从菜鸟到达人，只需三年。因为他只用了三年的时间，从一个没有运动天赋和习惯的胖男变成型男，并登上珠峰。 　　拿登山来说，到7400米以上，比较完好的尸体越来越密集，出事故的越来越多，一路上就是看尸体看到顶上，死者姿态各式各样，这些人的手是怎么放的，我都能描述清楚。顶上只能上10个人，一位英国人，成功登顶后，高兴得手舞足蹈，由于地方太小，结果直接掉下2000多米死了。我无法知道很多死者当时的心路历程，但是，如果不是过于流连顶峰的荣耀，如果能够多想想顶端的狭窄，往往可以避免惨剧的发生。所以，越到顶端，越要懂得合作、分享，懂得让出空间给别人，千万不能忘乎所以地独享风光“做企业、登山、活着，其实都挺容易的，就是不同阶段关注不同的事情，用不同的方法，去实现不同的目标。”郁亮说。