介绍:
浙商5分钟，听见商业的未来。感谢收听世界浙商网（《浙商》杂志）独家制作的浙商5分钟（音频版）。今天是7月4日。
今天浙商五分钟特别推出专题故事——追忆传奇——冯根生
一代国药工匠，胡庆余堂传人、著名浙商、企业管理大师、浙江省医药行业协会名誉会长冯根生老先生于4日凌晨逝世，享年83岁。
从胡庆余堂末代弟子到现代中药企业青春宝董事长，无论是在和体制或是和市场的博弈中，他多是胜出者的形象。作为中药现代化的扛鼎人，冯根生书写了“青春宝传奇”。
回忆冯根生最后一次出现在公开场合，还是6年前，2011年1月“2010风云浙商”的颁奖现场。典礼进行到晚上10点，坐足整场的冯根生被礼仪小姐搀着走上台阶，作为当晚的“功勋风云浙商”，他将给郭广昌、周晓光、陈爱莲等人颁奖。
“浙江民营企业是市场经济的佼佼者，发展速度这20年来尤为惊人，值得我们国有企业好好学习。”被问到怎么看郭广昌们临危受命，兴建上海世博会民企馆时，冯根生突然提起精神气儿，声如洪钟地表态，“国有企业要奋起直追。
冯根生的祖父、父亲都曾是“红顶商人”胡雪岩创办的胡庆余堂的老药工。而他自己，在小学毕业后的第四天，就顺理成章地进入高悬“江南药王”牌匾的胡庆余堂当学徒。一学就是三年。
对于为什么读完小学就去工作了？“一个字——穷”，冯根生解释说，“穷不要紧，穷则思变，变则通嘛。”
回溯冯根生往后的事业生涯，“穷则思变，变则通”这七个字几乎贯穿了他的行动纲领，他大刀阔斧做出的历次改革都源于“思变”。
1991年9月，中国青春宝集团与泰国正大集团在北京正式签约，合资经营杭州第二中药。至此，经营了20年的杭州第二中药厂——改称为正大青春宝药业有限公司（中外合资），它的中方国有“母体”——中国(杭州)青春宝集团有限公司也同时正式挂牌成立。冯根生就是这样敢说敢做，有着不甘碌碌无为的冲头脾性。
2002年7月18日，杭州市委、市府给宗庆后、鲁冠球及冯根生三位企业家300万元的重奖。当时，冯根生接受记者采访说：小车不倒尽管推，我愿做国有企业的终生保姆。
冯根生从14岁起—直在中药行业工作，拥有许许多多耀人的桂冠，2007年春季的一天，被认定为第一批国家级非物质文化遗产代表性传承人。
随着年岁增长，冯根生逐渐萌生退休的念头——最早于2000年提交的“辞职”报告，直到2009年才批复下来，此时他已是76岁高龄。
据青春宝集团年轻员工的说法，老爷子退休后，仍然每天早早来到公司，先背着手慢笃笃巡视一遍厂区，瞧见举止懒散的工人照样会蹙紧眉头。
青春宝或者说国企“创业”，对于冯根生而言，就是一条踏上便没有归程的路。
在现代经济生态圈中，生长着这样的企业，它们的存在、成长本身，就是一个巨大的标志和事件。它们生动地代表着某一当代产业或经济型态的发展趋势与特征。时代的风雨在它们的机体上呼啸而过，凝结成了一层又一层极富象征意义的文明土壤。
冯根生语录
◎要以权谋公，不能以权谋私。以权谋公，胆子大点没关系；以权谋私，胆子越小越好。
◎企业的效益是干出来的，不是考出来的。学习不是读书背课本，实践也是学习的课堂。现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期，一个敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时候，其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展，你错过了也就错过了。
◎对企业家来说，有60%把握的事，就可以去做；有70%把握的事，得抢着去做；等到事情有了100%把握时，再去做就太晚了。
◎枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为，只要保护好心脏（没有私心），索性只管自己拼命飞，飞得快，飞得高，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些“老枪”击中了。
◎中药是我们的国宝，现在我们却这样被人看不起。世界上从来就没有救世主，只有自己靠自己。只要我们有决心，有志气，实干苦干，十年以后，我们杭州第二中药厂一定能成为全国第一流的中药厂。
◎中药要走向世界，绝不应该简单地和国际接轨，而应该辩证分析。从中医药博大精深的理论和辩证的哲学思想来看，那一定是世界跟中国接轨。而在中药的现代化检测、含量测定、工艺过程中的技术要求等方面来看，中国则应向先进国家学习。否定其一，都是不完善的。试问，中药的理论体系与哪个国家能够接轨？！日本、韩国的文化思想还大都源于中国呢！
◎胡庆余堂不救回来是会丢中国民族药业脸面的，号称“江南药王”，结果关门倒灶，外人会笑掉牙齿。我对中药业，对胡庆余堂的感情，是什么语言都形容不了的，为了这份感情也要拼一拼老命，管他什么名声！
◎我在胡庆余堂学到的生意经有六条，第一戒欺，第二诚信，第三不得以次充好，第四是不得以假乱真，第五童叟无欺，第六真不二价。
◎企业家的个人素质决定着企业的文化，决定着企业的命运。以前，人们都说国有企业经营机制不如民营企业灵活。实际上，经营机制是靠人创建起来的，而不论是在国企还是民企。民营企业在经营管理上，弄得不好同样也会产生大锅饭。我认为，除了要有经营管理的头脑外，作为国有企业的当家人，不能存有私心是最重要的。
◎不论是国有企业还是私营企业，不论是在古代还是在现代，也不论是中国还是外国，经商、办企业的要生意兴隆、产品畅销，道理其实很简单：就是产品适销对路、质优价廉。这是自古不变、放之四海而皆准的硬道理。而许多大大小小的企业最终倒下了，往往是在受到不当利益诱惑时，放弃了这个基本原则。
◎国有经营者有四类：小车不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企业不倒只管亏。我们提倡第一类人。但在推车的过程中，什么零部件要修一修，途中要不要加油，政府部门要关心一下。
◎我是一味中药，这味中药是甘草。普普通通的甘草，是诸多方剂中都不可缺少的药，成分复杂，药效不错，常常用来调和药性。虽然普通，作用却很大，生长在狂风大沙中，经得起任何风吹雨打。
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