介绍:
企业是一个团队，企业家是团队里的领头羊。无论顺境、逆境，亦或是困惑、疑难，企业家都需要时刻保持清醒，他需要高瞻远瞩，为企业指明方向，他需要耐心、细致，为企业做好策划与实践，他需要果敢、冷酷，鞭策团队时刻警醒，他需要温暖、柔情，凝聚一个团队的力量。
企业家内部报告是一个团队领导者的气质瞻显。《浙商》杂志\世界浙商网独家制作《企业家内部报告》系列音频，聆听团队领导者发出的指引号角，为您提供一把企业走向成功的金钥匙。
2017年，宝业集团股份有限公司董事长庞宝根在公司经管委会议上发表了内部演讲。这一年正好到了庞宝根法定退休年龄，他表示，任何人都是要退休的，但真正到了这个时候，却也不免泛起许多感慨，尤其想着企业还存在的种种弊病，心底留存更多的是焦急与责任，不知不觉地对自己的退休生活也有了清晰的定位，那就是“退而不休”。庞宝根在这次内部演讲中从谈及国内大形势，结合到企业的发展和方向，为宝业的未来制定了详实的管理制度。
以下为演讲内容摘要！
当前，中央深化改革已进入“深水区”，经济发展在经历长时间高速增长后开始放缓，也就是我们经常说的经济新常态。作为改革攻坚期和经济换档期，今年，包括未来几年，都是非常困难的年份，对此我们要有充分的思想准备，不要幻想经济会在短时间回暖。
面对艰难的2017年，我们要加倍重视和研究以下与我们企业息息相关的宏观因素：
首先是楼市的调整。去年12月16日的中央经济工作会议已经明确“房子是用来住的、不是用来炒的”，而今年1月11日，中办、国办印发《关于创新政府配置资源方式的指导意见》也提出，支持各地区房地产税的探索创新。所以，楼市总有一天会面临大调整，这就要求我们房地产投资在谨慎之余，更要竭力提供融合节能、创能、蓄能科技，同时又能满足老百姓个性化需求的住宅产品，只要做到的了这个，今后还是有很大的市场。
其次要关注的是资金链断裂和违约，以及廉价劳动力消失、同质化竞争和产能过剩。由于资源枯竭，未来那些重污染、高能耗的企业一定会被清除。同时，还将出现泡沫产业挤出效应。时间会证明一切，一些在被吹胀的新概念产业最终会现出原型，比如新能源领域，甚至包括互联网+等领域。现在很多人动辄必谈互联网，但是阿里巴巴、腾讯等企业成功的背后，是多多少少互联网企业的消亡。经营企业最要紧的就是一个“实”字，我们要以“咬定青山不放松”的精神，做实做精主业，深耕市场，而不是去追求听起来“高大上”的产业。
在这样严峻的宏观形势下，宝业取得今天这样的成绩实属不易，我们有理由为之兴奋和自豪。但反过来我也要提醒大家一句，恰恰是宝业有这样的成绩，我们就很容易被表象所迷惑，而忽视了数据背后存在的一些深层次问题。为什么？因为我们犯了一个共同的毛病，成功后遗症。而目前某些宝业人正在重复这个历史教训，走上了“返贫”的道路。
第一个内部问题就是“蜻蜓点水”的幼稚管理。目前，很多人认为我们已经成功了，于是大家开始思维僵化，不思进取，到处是“蜻蜓点水”的幼稚管理。我们有些干部是“听汇报”式管理，高高在上、盛气凌人，胡乱“指点”一通，出了问题推给下属，有了成绩大包大揽；有的是“摆得平、兜得转”式管理，凭职位接触到的信息、资源私下卖人情，公司的事都是带一带，为个人亲朋好友谋利才是正事，以为这样就是高手；有的是“老好人”式管理，遇到矛盾绕道走，碰到困难躲着走，不敢与坏人坏事做斗争。要知道，小是小非面前，沉默是智慧，但在大是大非面前，沉默就成了帮凶；有的是“事务”式管理，显得忙忙碌碌，整天全国各地跑业务，但却疏于企业的战略思考、模式调整、制度落实和契约考核细则的制定和管控，实际做的就是“售货员”的角色；有的是“小富即安、与世无争”式管理，守着自己的一亩三分地，吃喝不愁，又有人巴结讨好，何必辛苦劳累去做大企业。说到底，这些人就是格局太小，总是抱着自己狭隘的思维，而不是站在公司整体的角度去衡量事物，如何谈创造一份大事业。
什么是真正的管理？要改变我前面所说的这些乱象，关键要给“管理”来一个正本清源，把广大的宝业人从上述错误的管理思维中解救出来。因为，在人的一切活动中，思维活动是总开关、总按钮、总指挥。这个问题不解决，其他的说再多也是空中楼阁。
究竟什么才是真正的管理？管理学大师德鲁克认为：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”德鲁克还认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。也就是说，企业的管理者在每一个决策和行动中都始终必须把经济效益放在首位，因为只有通过所取得的经济成果才能证明自己存在与获得职权的必要性。所以，管理的手段虽然千变万化，但根本目的就是要提高企业的效益，否则就不是真正的管理，有效的管理。
今后，宝业将严抓契约管控目标。对于未来的管控模式，宝业的方向很明晰，并已多次明确在相关的会议纪要中，即严格执行以审计为核心，确保公司资金安全和资金使用费，上交公司净利润分成奖励的契约管控制度。凡是有效益的，及时按考核制度上报分配方案发放，不再用拖来等分配，更不用攀比对照。对宝业而言，契约管控就是一场革命，改的是体制机制，动的是既得利益，实施起来的难度可想而知。但为了企业长治久安，必须要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，全面深化实施契约管控。
调整企业组织架构。当前，宝业的各个业务板块均存在各自为政的现象，以致闹出了同去一个地方承接项目却相互不知道的笑话。在这样的情况下，不调整怎么行？元末明初罗贯中的《三国演义》第一回的卷首语就说道：“天下大势，分久必合，合久必分”，说的就是随着形势的变化，组织的架构也要随之不断调整，这是历史规律。
此外，还要改变漂泊、流淌式的投资模式。我们现在很多投资项目是“有投资没有人跟踪”，以至于有个合作项目亏损了，因上市审计需要对方公司出具证明时竟找不到人去办。今后我们选择投资项目时要“择水而居”，主要是掌握几个原则：好的地段、适宜的价格、适合的人员，坚决切断过去点多面广“大地上散芝麻”的乱投资。
下一步，要对公司现有的纪律、规定和具体操作解释进行一次全面清理，该废除的废除，该修订的修订，使其符合当前的管理要求，并坚决执行下去，把文本制度变为现实制度。希望大家记住一句话，制度的生命在于执行。
国学大师钱穆在他的《中国历代政治得失》一书中指出：“一个制度并不会永世长存，他有其自身优势，将顺应时势得以保存，但不会是全部，因为时代在变化，如果期盼他全盘保留，只能是以失败告终。”所以，我们一定要牢记：没有一个制度可以确保永世太平，宝业以前的成长是因为与时俱进，今后的不成功一定是因为故步自封。今天，宝业作这些调整，都是为了适应形势的变化，让员工和合作者共享剩余价值，惟有如此，我们才能把命运掌握在自己手里，继续在这样纷繁复杂、险象环生的环境下生存下去。正如达尔文那句名言：“能够生存下来的，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能够适应变化的。”
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