介绍:
岁月轮转，时光流逝，2017年就这样匆忙而又坚定地离去，留给我们一幕幕刻骨铭心的回忆。新的一年，他以全新的姿态阔步而来。在历史的年轮上，中国的新经济将继往开来抒写新的篇章。《浙商》杂志、世界浙商浙商网在此献上企业家的新年致辞，与大家一起辞旧迎新！
以下为祐康食品总经理朱青平新年致辞：
2017，丰收之年。
各部全员众志成城、上下齐心，坚定走上“价值战、创新驱动”之路，贯彻落实“创新+、强管理、提品质”九字经营方针，交出了一张较为满意的答卷：消化掉原材料等刚性成本同期比上涨破千万，产品毛利率水平创历史新高；年度经营性利润目标完成率超过150%，一线员工实得收入同比提高超过13%；经营性现金流净流量同比增加两倍。同时，我们特别在产品创新、渠道创新、推广创新这三个方面有了新的突破：我们的手撕馒头系列已成为同品类的第一名，我们的社区商务经济渠道已成为行业的新亮点，我们以行业首届粉丝节为代表的一系列“新老媒体组合、线上线下联动”行销推广方式也成为行业研究的一种现象……
实践证明三件事：
第一件事：原材料成本大幅涨价不可怕，可怕的是自己不能创新升级；
第二件事：差异化竞争、价值创新是唯一正确的道路，必须长期坚定不移地进行到底；
第三件事：市场给我们回报的速度会比我们自己想像的还要快，但也会倒逼我们的“差异化优势”必须更快地爆破，形成同行难以跟随的“护城河”。
我更加坚定和清醒地认为，作为一个区域强势品牌的“生存之道”，只有两句话：
第一句是，形成“产品群品质力+客户群渠道力+精益化管理软实力”的稳健可持续发展综合竞争力；
另一句是，形成“集中一点、差异一点、精细一点、深入一点”的“四个一点”的区域市场差异化创新竞争能力。
2018，力争成为“奇迹之年”。
我们花了2016、2017年两年时间稳住了根基、扎实了基础，完成了增长业务模型的架构，提升了管理软实力和技术软实力，我们的“肌肉/脂肪比”较为健康了，我想从2018年开始，我们在“规模增长”上，要更加发力。
2018年我们将有两支军团同时出击，即传统渠道的“主力兵团”、2C端的社区商务经济和2B端的企业级大客户定制的“新特种兵团”。
2018年的经营工作，我和管理团队自认为思考更为深刻、策略更为清醒、准备更为充分、措施更为全面，我有一种强烈的感觉，即将到来的2018年，市场回报会更多超过我们自己的预期：因为这两年来的改革创新红利会加速度地给我们成果回报。我比以往的任何一年都更清醒、坚定和有信心：我们将会创造更多的奇迹！
2018年开始的祐康品牌，会进一步创新升级，我们不仅仅是好吃的红豆绿豆、杯子蛋筒、水饺、馒头等“物理性”，我们将致力于成为速冻食品行业的“健康、体验、分享”的“精神性”的代表性品牌。
我始终认为，食品行业品牌营销工作，大道至简，就是两句话：好品质、有特色、很放心；接地气、方便买、有趣儿。
未来的祐康，一定要代表“健康、快乐、阳光、信任”。
未来已来，就在我们今天的脚下。
祝同事们新年快乐，更上一层楼！加油，共勉!
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