介绍:
很多企业在探讨如何同时创造商业价值和社会影响力的时候，或许都有这样的无力感：
企业生存不易，虽然知道有很多人需要帮助，但实在有心无力！
行业天然会对环境有影响，虽然不愿意造成破坏，但不知道该怎么办？
另一方面：
需要一个什么样的战略来支撑和巩固行业地位？
如何在企业运营的方方面面来体现核心竞争力？
“对我而言，它正是想要跟企业家们探讨的。”这是MSC咨询公司创始人兼CEO谭亚幸见到《浙商》记者时说的第一句话。
“我相信很多人都跟我一样，都观察到了商业与社会问题之间的矛盾，但是否存在一种可持续发展的视角，来看待社会和商业发展？”帮助他证实这样的想法，是大学时在英国玛莎百货实习的经历。
在玛莎实习期间，他参与了一个项目，是将伦敦街上的流浪汉全部聚集在一起，给他们进行培训，并且给予三个月的工作时间，时间到了，实行末尾淘汰制，只有少数表现优秀的人才能继续留任。“玛莎百货做的这件事情给我很大的启发，当时很震惊的一点就是，作为一个中国人，我竟然在国外体验到了授人以渔的事。”谭亚幸说。
印象很深的是一位流浪汉说过的一句话，在大街上流浪十多年了，没有想到还有公司愿意教他，给他这样一份工作。“但是从可持续发展的角度观察，企业这样做的收益是大于投入的。首先，这些流浪汉的工作效率很高，并且十分珍惜这个工作机会，而企业不需要额外组织招聘，且因为有效地对社会问题的解决，企业还赚足了名声，省掉了很多传播成本。这次的经验对我是十分有启发性的，让我无比坚定企业能在商业逻辑中真正解决社会问题”。
也是从那次经历之后，谭亚幸回国调研，希望中国能有这样的一家公司去启发与帮助更多商业组织变得更可持续。这个想法，吸引到了众多志同道合的小伙伴，有来自BCG、埃森哲的咨询师，有来自苹果、微软的商业新秀，还有被主席握过手的资深公益人，大家组建了MSC咨询公司：目的就是专注于咨询，基于可持续发展的方法论，去探索社会问题与商业发展的边界。
被问到为什么要在杭州创业，谭亚幸告诉记者，一是，自己是浙江人，创业是需要基础的，二，浙商的做事风格很直接，很务实，我喜欢这样的环境。而务实也是谭亚幸和MSC做项目时对自我最基本的要求。
大家还在听
