介绍:
给大家分享自己做互联网团队，总结的7条规则吧！
1、公司小，只管搞营销就行了。一个是外面的流量平台，搞透彻一个流量平台，二是内部的图片营销，文章营销，文字营销，搞好了，就能出单。
2、别扯什么点子，别扯什么计划，就看今天，你释放了多少有意义的价值出去，有多少人加你的公众号、微信、QQ，你没有流量，不搞营销，别以为你是天才。没有天才。只有踏踏实实的干活。干多了，就出单了，你收入高了。人家就说你有本事，你就以为自己是天才了。
3、老板一个人，再聪明都是蠢的。员工蠢，数量多，自然有聪明人出来，也就是说，员工只要多了，然后进行内部赛马制度，就会有牛B的，聪明的员工出来。
4、公司只有两个任务，第一个是营销，第二个是创新。什么是创新？就是根据市场需求，不断的释放市场需要的信息，根据互联网技术 进步，释放出来对应平台需要的内容。我们是搞内容营销的，我们的内容释放出来，必须让人跟着我们买单。否则，我们就是不合格的，是要饿死的。
5、我们开始公司作战模式，团队作战模式，流水线作战模式，分工合作作战模式。我们不在单打独斗，我们根据自己的实力， 不断的培养员工参与我们的项目营销。只有更多的人跟着我们做营销，我们才会有前途。否则，我们只能吃土了。
6、我还是喜欢干免费营销，招聘员工来搞营销，我总是觉得免费营销，手脚放得开，能把营销技巧体现到极致。付费营销做起来是有难度的，代价非常高昂，我做过竞价，现在在搞粉丝通。有实力的可以进军视频领域。不要在我们现有的流量渠道上死磕，所有的人都在这几个地方死磕，最后是锅砸了，大家都饿死，一群人，不动脑子，都会没饭吃。
7、做团队只培养一种简单的营销人，这种营销人，就是专业搞某一方面营销的，我们先把一块市场吃透，让团队一直有利润。或许，我们团队永远只吃透一块市场，其他市场不考虑。
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