明确结算部门,进行组织改革
2019-01-13 0评论
案例3-1荻野工业度危机+访谈中浮出大量课题
2019-01-11 0评论
阿米巴经营实现了日航的再生
2019-01-10 0评论
关联公司从本体依存中脱离
2019-01-10 0评论
设立单独为利润负责的新部门
2019-01-07 0评论
年消减费用800亿日元,对制度进行改革
2019-01-06 0评论
激怒稻盛先生的会议发言,意识改变,现场就改变
2019-01-05 0评论
着实执行再生计划
2019-01-04 0评论
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 日航哲学的诞生
2019-01-03 0评论
首先从改变员工的意识入手
2019-01-02 0评论