介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
1999年，全球日用化学品巨头宝洁公司遭遇联合利华的狙击，市场份额不断缩减。公司的股价，在短短的六个月之内下跌超过50%，公司市值一下子减少了差不了500亿美元。宝洁，这位昔日的“日化霸主”风光不再，甚至命垂一线。
2000年6月，雷富礼临危受命，出任宝洁公司的CEO。两年后，又出任了宝洁公司董事长。在他执掌宝洁的10年里，宝洁公司销售收入翻了一番，利润增长了四倍。
这位带领公司起死回生的宝洁前董事长，写了一本书，叫做《宝洁制胜战略》，讲述了自己带领公司在2000年到2009年之间战略转型的经过。他把宝洁转型的成功，归功于科学的战略规划和实施。
那么，宝洁是如何做出转型决策的呢？今天，我先给你讲一个书里的一个典型案例，叫做“阿婆油”玉兰油的转型故事，然后和你分享宝洁独特的“逆向决策五步法”。
