介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
1999年底，微软市值创下6000亿美元新高，成为全球市值最高的科技公司。可是后来，微软几乎完美错过了移动互联网时代，在智能终端、搜索引擎、社交媒体、电子商务等领域全面落后。当时外界评论说，微软已经沦为一个专门给电脑打补丁的公司。在外部，公司市值已经跌掉了一大半。在内部，员工中弥漫着悲观情绪。
就在这样的内外交困之中，微软第三任CEO萨提亚·纳德拉，于2014年2月走马上任。短短5年间，微软好像脱胎换骨了一般，在云计算、移动应用、智能硬件等领域全面发力，从一家暮气沉沉的公司，重新站在了技术浪潮之巅。2018年12月，微软总市值突破8500亿美元，力压苹果成为全球市值最高的公司。
那么，纳德拉究竟是如何做到这一切的呢？他把自己带领微软成功转型的经过写在了一本书里，书名叫做《刷新：重新发现商业与未来》。这本书，主要讲了两个方面的内容，一是在业务层面，微软如何推进战略转型；二是在组织层面，微软如何推动企业文化变革。
那么，今天，我们先来说说第一个部分，微软如何推进业务战略转型的？我先给你讲一个CEO纳德拉的笑话，然后和你分享企业转型期必须克服的逻辑陷阱，叫做“成功路径依赖”。
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