介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
判断一家公司企业文化的标准有很多，其中一个非常有效的方法，就是看组织结构图。比如说，亚马逊等级森严，Facebook是网状结构；苹果是乔布斯一个人说了算，而今天我们的主人公微软公司则是各自占山为王。在微软，各个部门之间、各条产品线之间彼此勾心斗角，内耗严重。员工普遍心灰意冷，公司内部到处弥漫着悲观失望的情绪。
那么，面对巨大的文化毒瘤，微软第三任CEO纳德拉是如何重塑企业文化的呢？今天，我们继续读《刷新：重新发现商业与未来》这本书。我先给你讲一个关于纳德拉自己的故事，然后和你分享纳德拉重塑企业文化的两个具体方法，叫做：使命驱动，以及制度创新。
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