介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
很多企业一把手，整天讲宏观，讲形势，可是一说到上个月盈利多少，这个月预计能赚多少，就一脸茫然了，甚至还得挨个给下属打电话问数字。
实际上，经营之道就是赚钱之道。企业要创造价值，就是要把盈利作为首要目标，要形成多赚钱为荣、不赚钱为耻的文化，还要培养管理优秀、业绩优异的“明星团队”。
那到底怎样向管理要效益呢？今天我们继续读《企业迷思》这本书。作者宋志平老师曾经带领中国建材集团和国药集团走进世界500强，也是行动校长EMBA《经营方略》课程的主讲导师。
接下来，我先给你讲一讲宋志平老师在鲁南水泥厂的一次思想撞击，然后分享他的具体方法，叫做：对标优化管理。
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