介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
固定薪酬就是每个月都要发到员工手里的钱，通常包括三个部分：岗位工资、能力工资和补贴工资。
企业最常犯的一个错误就是只要岗位处在组织结构的同一个层级上面，就误认为这些岗位的价值接近。比如，营销总监、产品总监、研发总监、供应链总监、财务总监、人事总监等，都是总监，但实际上岗位的价值差别很大，最终体现在工资上，不同岗位的总监和总监之间，可能会有2-3个薪级的差别。
总的来说，岗位越重要，岗位薪酬越高。因此，薪酬设计的时候，首先要对企业内部的岗位进行“称重”，重量大小决定了该岗位在薪点表中的高低位置。
那么，怎样设计岗位的固定薪酬，才是正确的呢？很多人力资源管理咨询公司都会提供各种各样的工具。不过，如果你是一家小型企业，又不想花大钱让顾问公司来评估岗位价值，该怎么办？今天我先给你讲一个华为早期确定薪酬数据的案例。然后和你分享设计岗位固定薪酬的三个决定因素：岗位价值、胜任力以及外部竞争力。
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