介绍:
有一个朋友是团队的领导，其手下大将学历也不低，但每次工作分配下去，一半以上的工作结果都不尽人意。要不然质量不行，要不然压根儿就完不成，搞得很多工作推进不了，最后又回到了自己的手上。亲力亲为固然有态度，但是作为管理者积压在手上的事情越来越多，就不是很有工作效率。
那么什么样的方式是好的领导力。理想的组织关系又应该是什么样的呢？
为什么蚁群会展示出这么强大的团队协作能力呢？这些弱小的生灵可以产生这样复杂的团队行为，并不是因为蚁后的英明领导，而是源于高效团队协作，实现只需三步。
一、明确共同目标
蚁群并不存在领导者，而是去中心化的，但并其不代表无目标，那就是生存，抵御外敌。所以生下来就达成了共识：“为了部落”。但人类就复杂多了，所以我们要搞清楚下属的个人目标是什么，让团队目标与他的个人目标交集越多越好。
即使是苹果公司，拥有众多杰出的工程师和优秀的员工，也曾经有一段时间，因为缺少一个共同的产品目标，使得很多有趣的东西在公司漂浮着，却没有办法凝聚在一起，产生伟大的产品。
二、任务分解，分配难度适中的任务
每个蚂蚁都可以做到自治，之所以能做到自治，因为任务简单，每个蚂蚁所做的事情都是它自己可以胜任的。我们在团队管理时，也要保证工作任务对团队成员来说难度合适。具体可以参考下面的四个步骤：
1、 保证员工的参与度
从分配任务的时候就让团队成员参与进来，团队成员的自愿挑选再加上你的分配，经过双方的沟通，对任务难度的评估，应该不会出现不可能的任务的情况，而且这种参与感可以激发团队成员的积极性。员工才会为任务是否进展顺利，目标是否按期达成而欢喜忧愁。
2、 支持目标达成
团队成员接受了任务之后，要定期沟通阶段性成果，当发现偏差时，及时给予辅导和纠偏，让成员感到自己不是一个人在战斗。管理上没有执行力说法，只有领导力。
放手与干涉要达到一个均衡，就像放风筝，风筝既要放，又要牵。光牵不放，风筝飞不高，光放不牵，风筝最终也会失控落地。
3、 给予正向反馈
信心比黄金更重要，在整个任务的过程中，团队成员取得进展时，要给予及时的赞扬，当他们遇到挫折时，除了支持协助外，精神上也要给予鼓励。
心理学家赫洛克做过一个著名的反馈效应的心理实验。受到激励的团队要比受批评、被忽视、和过度控制的团队成绩都要好。可见及时反馈的重要性，特别是正向反馈，激励更可以促进成员的优异表现。
值得提醒的是，反馈一定要及时。如果说及时的激励是雪中送炭，那迟到的激励就如雨后送伞，和不做没有什么区别。
4、 经验流程沉淀
每次任务完成之后，建议团队成员在一起对整个工作流程进行集体性总结，这样的好处十分明显。可以形成一套以后可以复制的工作框架，这样下次团队再碰到类似任务时，大家就不用重新造轮子，立刻可以上手。
三、加强沟通联系
蚁群是通过化学信号做到其他伙伴对彼此协作作出反应，也就是我们说的沟通。
但需要传达的内容也更加复杂。
常常出现说话者对听话者说了很多，听话者也连连点头，结果听话者做起事情来却大相径庭。一问，听话者往往的回答是“我以为是…”比较好的做法是，在第一次对话的时候，说话者说完自己的意思，别急着让听话者走，让听话者复述一遍传达的意思，看看是否理解有偏差。
今天的话题就跟大家聊到这里，如果您有什么想法和疑问可在屏幕下方留言，也许下一期我们聊的就是你所感兴趣的话题。职场闯关你我同行，我们下期再见。
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