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【智汇】管理大讲堂的第十讲《目标管理》第二部分
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目标管理的理论依据：
X理论：大多数人是懒惰的不爱工作的，管理方式是胡萝卜+大棒
Y理论：人是有价值的是愿意做好工作的，管理方式是鼓励员工，相信员工，提倡员工自我管理。
马斯洛需求层次论：第一层是生理需求。第二层是安全需求。第三层是社会需求。第四层是尊重需求。第五层是自我实现需求。
常见领导的几个方法：命令式，指导式，参与式，授权式。
目标管理的三个阶段：目标设定阶段，目标实施阶段，目标评估阶段。
目标管理的层次：大目标，部门目标，小组目标，个人目标。
目标时间分：长期目标，中期目标，短期目标。
目标设定的步骤：
第一，建立信息渠道
第二，确定目标方向
第三，自我能力的评估
第四，预设目标
第五，编写目标
第六，制定实施计划
第七，分配资源（人财物）
第八，协调方案
第九，确定权力
第十，制定反馈机制
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