介绍:
挽留离职人员
不是让她想离不离职，而是帮助她解决问题
先确定沟通的基调:你想不想我，认不认可我？
保证我们接下来的对话是有效的。
1，你现在的收入跟你的同龄人相比如何？
你换了工作还能有这个收入吗？
你现在遇到困难，你逃避，下份工作你一样会遇到，你怎么办？再逃避，再辞职吗？一次逃避，二次逃避，就不是困难本身的问题了，而是你每次逃避都会加深你的自我否认，你会怀疑自己，失去信心，从此人生就倒退。你愿意过这样的人生吗？
你不做销售，你还有什么选择？你有硬实力可以让你有更好的选择吗？
你现在面对的问题不是公司的问题，不是你的主管问题，是你的问题，因为你的价值观被一些扭曲的人影响了，你认可吗？
你想不想解决这个问题？
2，远离负能量，怎么判断什么人对你有害？如果你遇到一个问题，你跟他说了，他告诉你，是是是，这个人就是不行，这个公司就是不行，这个行业就是不行，他只会不断的增加你对困难的畏惧和压力，那你就应该远离他。
怎么远离？物理上，你要换位置，换在那些不会传导负能量的人那里去，重新梳理你的价值观和人生态度。
增强专业能力，报价必要的培训。
不要在于非利益相关者对你的看法。
没有人喜欢应酬，不要觉得自己很特殊，当你把正常的事当做病态，你就不会想办法去解决，因为你有合理的理由逃避。
一个应酬场景，最重要的时刻往往都是在最后那个时刻，别急着走。
不要给领导反馈问题，要给领导信心，不要给领导做问答题，让领导做选择题。
一个合格的区长，一定是一个合格的员工，一个合格的经理，再到一个合格的区长。
不要从外部要求或者控制，要从内部寻求突破解决问题。
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