介绍:
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2021年的第一大新闻莫过于世界换首富了。1月9号上午，福布斯实时富豪榜显示，特斯拉CEO埃隆·马斯克的个人资产已达到1897亿美元，按最新汇率换算，就是12283亿元人民币，他超越亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的1857亿美元，成为世界新首富。埃隆·马斯克是谁？《纽约时报》曾说他是“世界上最成功、最重要的企业家”。他创立的三家公司，分别是世界上最大的网络支付平台PayPal，首家私人民营太空探索技术公司SPACE X，还有最为国人所熟知的新能源汽车巨头特斯拉。
为什么短短几十年，马斯克却可以做出如此傲人的成绩？而且，他做的很多事情都是从无到有，是改变世界甚至改变历史的大事。由此可见他卓越的创新能力。尤其是在这个快速变化的时代，无论是商业大佬还是科技天才，无论是学生还是职场人士，要想脱颖而出，创新能力必不可少。
首先我们要了解什么是创新。创新分为广义上的创新和狭义上的创新。狭义的创新就是我们经常说的发明创造，是首创的，从未出现过的，就是从0到1。而广义的创新是指，虽然曾经出现过，但是经过我们改造了，本地化并且优化了，也是一种创新。在这方面有很多耳熟能详的例子，我一提你就了解，比如美国有支付软件Paypal,后来中国的支付宝，微信等支付平台出现了，这都是创新的成果。
那么，要如何提高自己的创新能力呢？下面我介绍5个方法，非常简单，可以自己练习默默提高，当然也可以教给身边的同学或者同事。
第一个方法就是细致观察寻找机会。这要求我们平时在生活中就要多注意观察。牛顿的故事你一定听过，苹果砸在牛顿头上，牛顿发现了万有引力定律。如果苹果砸在你头上呢？再想想你每天走过的路，路边的景色发生了什么变化，你有留意过吗？明天可以注意观察一下然后把它描绘出来，日积月累就会养成注意观察的习惯。
第二个方法是发散思维训练。什么是发散思维？把相关联的事物联系起来是联想思维，而把不相干的事情联系起来，这就叫做发散思维。发散思维与联想思维的不同就在于不相干才能达到发散的目的。有种造句讲故事的游戏我可以介绍给你，给出两个词，第一个人用两个词组成句子，同时再给出第三个词，然后第二个人接着这个句子和这个词，继续组成故事，一直持续下去。每个词都是随机想象出来，毫无关联的。这个游戏看似简单，却可以激发大脑去天马行空地想象，大家不妨尝试一下。
第三个方法是设问审核法。这个方法其实是不断把问题放大，先提出要解决的问题，问题是什么，然后提问，直到能得到满意答案，然后把这时的答案和最初的问题相对比，看是否符合要求。设问审核法可以挖掘到问题背后的真实需求，从而提出解决方案。举个例子，航空公司总是收到客户的抱怨说飞机飞得太慢了。那怎么解决这个问题呢，一般大家都会想到那就让科学家努力把飞机速度提升。但是，这不太可能，因为飞机加速要支付的成本实在太大了。那怎么办呢？能不能换个思路呢？乘客为什么会有这样的感受？为什么会感觉时间太长？因为乏味。众所周知，快乐的时光总是短暂的。乏味的时光一定是漫长的，这是人的正常的感觉。所以如果让乘客感觉有趣的话，是不是就会觉得时光短暂。好，问到这里，问题就解决了，于是飞机上增加了饮料种类，可以用无线上网，甚至有了餐吧，个别飞机上甚至可以开Party。这就是设问法不断追问去解决问题，这个问题解决不了就换个问题，一直问到能解决为止。
第四个方法就是约束催生创意。资源越少，创意越多。压力越大，思维越灵活。这一点大家也肯定深有感触，不到截止日期就想不出解决方案，如果明天截止今天一定就能写出来了。很多领先一时的科技创新都是约束催生出来的创意，据说，著名的创新领域的教授在上课时，就是要求学生一定要在一两个小时内交上创意，交不上连厕所都不许去，这也是约束产生创意的一个例子。
第五个方法就是寻求第三选择。寻求第三选择，是在双方发生矛盾冲突时，想要达到的双赢局面。比如一个员工向老板提出我要涨工资，老板肯定不想涨，那老板怎么做呢？如果直接拒绝，肯定会因为对方的不满，所以，他没有直接拒绝，而是对员工的情况表示理解，但是又不能直接加薪。老板并且提出了一个第三选择，就是和员工协商能否多做一点其他的工作，并且这部分工作是可以做奖金的。员工想了想，也同意这个说法，毕竟员工多做点工作来讲，还是比较容易的。你看这么一来，员工实现了目的涨了工资，老板也解决了问题，把工作安排下去了，双方都满意了。这就是寻求到了第三选择。
好了，今天讲了五种锻炼创新能力的方法，你学会了吗？希望这些方法对你有所帮助，下次遇到问题时，可以有意识地主动从这些角度思考，运用创新能力，找到更合适的解决方法，期待你做出划时代意义的大事件。
这就是今天的百利留学声，感谢你的收听，我们明天见。
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