如何让你的团队像马斯克一样创意无限？

你好，这里是百利留学声，每天为你提供知识大餐。 最近我注意到一条新闻，是关于埃隆马斯克的脑机接口的新成就。最新的实验成果是，被接入电极的9岁猴子可以用意念打乒乓球。你一定感到奇怪，这是怎么回事？怎么猴子还会打乒乓球，还是用意念打的。是这样的，实验前6周，科学家在猴子的大脑里植入了芯片，来捕捉它大脑活动的信号，再让电脑把信号翻译成游戏里的动作。6周之后，就变成了新闻中的状态，这个猴子面前有一个电脑显示屏，屏幕左边是电脑控制的乒乓球怕，右边是猴子自己控制的，没有手柄，没有鼠标键盘，完全不需要动手操作，猴子甚至可以一边吃香蕉一边玩游戏。这就是传说中的“猴子用意念打游戏”。 脑机接口的实验，有着巨大的意义。我当时看到这个新闻，第一感受就是，如果脑机接口早几年出现，那么霍金这样的科学家，就可以为世界作出更多的贡献。让肢体有障碍的人仅靠大脑活动也能操纵电子设备，这也是科学家们一直想实现的目标。除了肢体障碍者，人类也可以通过意念来操纵家里的电器，比如我觉得有点冷想让空调温度高点，那我只需要一想，脑中闪过这个信号，那空调就直接升温了。这样的场景是不是很难想象？ 但我今天想讲的并不仅是脑机接口，而是我非常好奇，马斯克的团队怎么能做出一个又一个的奇迹？从发射火箭到脑机接口，这个团队一直在创造新的记录，简直令人叹为观止。 如何像马斯克一样激发团队成员，一起想办法，去解决问题呢？我今天想教你一个方法，当面对新的问题和挑战时，你可以用这个方法组织一个会议，会议进程严格按照下面六步去准备，激发团队成员一起思考，做出创新和改变。 首先，会议主持人组织大家进行第一步，这个阶段的主要任务是陈述问题和事实。这个是比较简单的，其实也是需要大家共享信息，统一目标，统一节奏。我们现在遇到了什么问题，我们已经有了什么资源和信息，我们的目标是什么等。 明确了问题和目标之后，第二步就是组织大家提出如何解决问题的建议，这个过程也叫团队头脑风暴。就是让所有成员都去想解决方案，每个人都给出一个或几个方案。这里需要注意的是，主持人一定要做到过程中不批评、不评判、不轻易喊停、把所有的想法都记下来。不管小组成员提出的解决方案是什么，一定不要评价，也不要批评。因为一旦批评，甚至你一旦流露出不屑的表情，都有可能抹杀掉后面想要说话的人的激情。可以多问几个还有吗？鼓励他继续去找寻方案。人的思想都是有惰性的，好的方案往往是在追问“还有吗”这句话之后产生。 头脑风暴之后，主持人记录下了一大堆的想法，接下来第三步就是列举建议或方案的优点。所有人步调一致，在主持人列举的每一个方案下，都来讲讲这个方案的优点。不管是谁提出来的方案，此刻，每个人需要做的都是提出优点。这一步完成后，每个成员的都可以看到所有方案的优点是哪些，一目了然。 第四步，在每个方案之下，列举建议或方案的缺点。鼓励每个人不管针对谁提出的方案，都讲出这个方案的缺点。缺点和优点最好对比着来，在每个方案下，一列是优点，一列是缺点。请每个成员一定客观地讲出每一个方案的优缺点。 第五步就是对各项选择方案进行直觉判断。所有方案以及每个方案的优缺点都呈现在团队成员面前，每个人凭借直觉判断哪个方案更好，为什么这个方案更好。这个时候，最终方案也基本达成一致了。 最后一步就是总结陈述，得出具体方案。这个最终方案，是所有团队成员一起投票、一起分析出来的，所以也是大家共同认可的最佳方案。 其实，这六个步骤的理论依据是“六顶思考帽”，是创新思维学之父爱德华•德•博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，也是一种全面思考问题的模型。利用这个模型，可以避免团队成员把时间浪费在争执上，把混乱的思考变得清晰，使团队中无意义的争论变成集思广益的创造，每个人都富有创新性。 在运用这套理论组织会议的时候，会议主持人一定要注意一点，每一步一定严格按照思维进程进行，如果这一步是列举方案的优点，那就不允许成员把优点和缺点混合在一起，一股脑地说出来。严格按照步骤去进行，克服情绪感染，杜绝混乱的思维，摆脱习惯思维的枷锁和束缚，这样才可以驾驭一整个团队的思维秩序，保证大家在同一个轨道上，也就是大家都戴着同一个颜色的帽子。 好了，今天要讲的理论就讲完了。我也期待你能运用它去解决一个难题，比如你在学校里举办个晚会、组织家庭成员进行一次春游、或者帮助家人解决一个什么问题。期待你切实领悟到这个思维过程的乐趣，期待你激发团队生出无限新创意。有任何问题，欢迎你分享在留言区和我互动。 这里是百利留学声，感谢你的收听，我们明天见。