《薛阳:设计EPC“泛城模式”》

　　今天为您带来的是《浙商》杂志2018年6月上封面人物：《薛阳:设计EPC“泛城模式”》。作者，浙商杂志全媒体中心记者 王文正，朗读 陈晓　　 　　2005年，薛阳在美丽的西子湖畔创立了绿野设计，开始了她和伙伴们以设计为基石、以筑建为梦想的创业历程。在积累了多年的建筑及景观装饰等专业设计及管理的经验之后，他们开创了独特的以设计为主导的EPC工程总承包新模式，最大限度地保障了设计落地，实现了综合成本效益，获取了管理效率及品质保障。 　　 　　设计为本，服务至上 　　在之前的十多年中，薛阳曾经有过三段不一样的工作经历，都成为她日后创业不可缺少的资本：在国企华东勘测设计院，一路成长为设计院里的技术骨干；在民营房地产公司，成长为既有专业技能又有管理能力的复合型人才；在上市公司万科，作为公司高管，熟悉了上市公司的规范管理流程和高效运转体系，完整了她对如何做成一家优秀公司的本质认识。 　　 　　2010年，薛阳将绿野设计升级更名为“泛城设计”，并决心带领它成为一家有强大竞争力的公司。 　　 　　智慧集结，创新EPC 　　并不是所有设计师的意图，都能够最终变成现实的美好作品。在从设计到落地建成的整个链条中，有太多不可控的因素，会让设计师的“初心”无法落实。 　　 　　那么，如何弥合项目链条上各个环节的巨大鸿沟，让规划、设计、采购、施工等各个环节实现无缝对接？ 　　 　　“最佳的解决方案，就是国家住建部正在大力推广的EPC。”薛阳说。 　　 　　所谓EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、管理、试运行等实行全过程或若干阶段的总承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 　 　　2015年，薛阳果断抓住机遇，开展“以设计为主导的EPC”服务模式，以“设计”这一环节为龙头，集合各专业设计力量，在限定总价限定时间的前提下，优化各项设计指标、采购最合理经济材料并选择优秀分包施工单位，通过可控成本的设计来牵头完成项目。 　　 　　2015年底，泛城以EPC方式中标杭州G20峰会重点项目——莫干山路综合整治项目。 　 　　“与传统模式相比，我们可综合建筑、景观、装饰各专业进行一体化整体设计，达到完全整合效果，我们还可以结合项目造价、工期、审批特点等因素更清楚满足业主方及主管机构的意愿，用专业的角度更好地匹配资源，突出创新性，对于工艺工法的细节执行会更加精细可控制，对于施工质量及造价偏差的判断会更加客观，也会最大程度地保证承包商的细分工程完整性，完美落地设计意图，降低EPC总承包的风险。”薛阳一口气说出了泛城模式的六大优势。 　　 　　产业链集结，泛城大平台 　　怀着对设计及筑建的梦想，薛阳渴望有更大的舞台，她想要把泛城带得更高更远。2015年中，泛城开启了走向资本市场的大门。历时一年多，泛城规范企业管理，梳理财务数据，强化内部制度，至2016年底，泛城设计成功登陆“新三板”。与此同时，泛城也迎来了自创立以来最高速的发展，业务遍布全国，从产值、利润、规模到业务种类，均保持了年均30%以上的高速增长。 　　 　　泛城设计这些年打造EPC全产业链的大平台模式，在企业内整合各方力量，着力成为建筑产业四方面聚集整结的泛城大平台： 　　 　　其一，各类政府部门、企业、机构等开展基建项目参考建造的聚结平台。 　　其二，各类专业精英设计师及专业管理团队能全面施展才华的聚结平台。其三，各类新老材料、技术、研发等材料商设备商研究成果的聚结平台。其四，各类优秀施工企业及细分专业承包商优质稳定供应的聚结平台。 　　 　　任何企业的飞速发展，都离不开企业战略的精准梳理。薛阳相信，在四个集聚下，可以将泛城设计打造成为这样一个优势大平台：它能给建造业主最贴心的周全服务，能给精英设计师们坚实后盾，能给材料设备商更多的渠道，能给施工分包商稳定的业务，在泛城的大数据管控平台内，通过泛城EPC项目管理的全体系全链条管控优势，让大家各取所需，共创未来。 　 　　2017年中，泛城满怀着对建筑的梦想，再跨出一大步——泛城正式启动IPO。上市，只是泛城设计成长的路径，而不是终点。泛城需要资本的力量，以泛城的模式，为建筑梦想开疆拓土。