领导力的五个境界~汪广辉

《领导力的五个境界》 昨天我们聊到了每个人都有影响力，那今天我们谈一谈领导力，也就是影响力的五个境界。 那第一个境界是靠职位。你比如说一个人被任命当个官，或者是在一个团体里当一个组长，或者是学生在班级里被认定班长，还有的被一个女孩子任命为老公，或者是父母对孩子的这种关系，也就是说你有了一个位置，好像是就处在了掌控局面的状态，而且好像也是有一些权威，但是在今天这个时代，你会沮丧地发现，没有人会因为你的职位高就惟命是从，包括有的父母，他实在跟孩子沟通不了了，会怎么说呢？我是你爹是你妈呀！这就是典型的职位型领导人的心态，动不动把自己的官衔拿出来了，甚至说是亲爹亲妈呀，后来发现即使是亲爹亲妈也不是很好使。因为真正的领导力绝不仅仅意味着拥有权威，真正的领导力应当是要成为他人所乐于追随和为之心悦诚服的人。而如果一直处于这个境界的时候，别人服从你只是因为你的权威，你的影响力也仅仅限于你的权利范围内。 那如果一直在这个层次上呆，呆得越久，你团队的人员流失得就越多，士气也会越来越低，所以要尽快上升到第二个境界，叫认可。认可就是从人们必须要跟随你到愿意跟随，那这个认可是怎么建立的呢？肯定是因为你关心人们，你在付出在给予。换句话说，如果你对别人有帮助的话，人们就会对你产生认可。而我们说今天这样一个社群时代，你是不是可以通过建立一个社群给人们提供有价值的帮助，随着时间的推移，你和人们之间的影响力关系已经开始上升到认可层面了。所以有一句话说，除非人们知道你多么关心他们，他们才不会在乎你知道多少呢。所以在小孩子的心目中，他自己妈妈的影响力超过了这个地球上任何一个最有权力或者最有财富的人，而这种认可一定是来自于他所得到的爱和帮助。所以说，领导力是来自内心而非头脑。融洽的人际关系远比死板的规章制度更有效。因为职位层次的领导者一般都是用强势的权威来开展工作，也就是制度加控制，而任何层面的领导者靠的是人际关系的发展，他们思考的是人的培养，并且认可奠定了领导力的基石，而且不要试图跳过这一个境界，被人们往往容易忽略，比如说丈夫通常从第一境界职位，也就是说结婚那天他获得了丈夫的职位，那他很快步入了第三境界，就是产出的阶段，他也许尽到了做一个丈夫的责任，养家糊口，但如果在这个过程中忽略了和家人的亲情关系，极有可能带来灾难性的后果，因为人际关系的建立和维护是一个投入心力的过程，他就像粘合剂一样把人们胶合在一起。 那第三个境界，叫产出。这个境界就是你要帮助人们产生结果。你发现第二境界是在人际关系层面，人们仅仅是为了呆在一起而在一起，没有其他的目标。而第三境界人们是为了同一个使命和奋斗目标而相聚，换句话说，就是以得到结果为导向。 第四个境界，叫授能，也就是真正培养出来领导人。因为一个领导者的伟大并不在于他本人的权利，而在于他能赋予人们力量，并且让别人光彩夺目的能力。因为没有后继者的成功，那你的成功也是失败的。所以领导者的主要责任就是挖掘和鼓励更多的领导人出现。所以我们看一下，在任何层面人们是热爱领导者，那在第三个境界产出层面，人们是尊敬领导者，那到了第四个境界，人们对领导者忠心不二。为什么呢？因为通过帮助他个人提升，你赢得了他的心。所以从第二境界到第四境界的渐变，人们的关注重心在不断的变化，人们从喜欢你到喜欢你为了共同利益而努力，再到喜欢你为他们成长所做的事。每一个新的境界都会增加一个跟随者乐意跟随领导者的理由，而且当你走得越高，你领导起来越驾轻就熟，因为人们发自内心的认可，带来一种强大的驱动力。 领导力的第五个层面，叫真我。有的朋友会说怎么样才能够最快的提升自己。实际上最快的提升自己领导力的方式，就是融入一个领导力发展组织，参与研讨会，不仅仅是学还要实践，积极的从影响周围的每一个人开始。