介绍:
今天我们聊聊，都说提升领导力，那究竟最关键的提升哪方面的能力，也就是领导力的关键是什么？
提升领导力，那肯定是为了让我们的生活过得更好，我们的事业也做得更成功。那我们看一下成功的定义：成功就是一个持续的实现有价值的目标的过程。也就是说，朝着既定目标前进并且达成目标的能力，是一个领导者成功的基础。那什么是达成目标的能力呢？实际上就是围绕着目标思考和行动的能力。那一个人能够按照目标来思考和行动，也就是他按着事情的轻重缓急来思考和行动，这也是专业人士和业余人士之间的区别。所以领导力的关键是优先次序。
有人曾经问起一位年轻的小提琴演奏家成功的秘诀，他回答说：“有计划地忽略！”接着他解释这句话，他说：“当我还是个学生的时候，所有的时间都被功课、任务占得满满的，每天早饭以后走进房间，叠被子、收拾屋子、打扫地板，总之忙里忙外。接着，我急急忙忙的开始练琴，可我发现自己没有像想象的那样取得进步，于是我改变了方法，不到练琴结束，我不会去操心其他任何事情。我相信这也就是我今天成功的来由吧。”
那我们应该怎么做呢？就像我们前面说的，你要在头一天晚上把第二天围绕着目标最应该做的几件事列出来，第二天就一定去把它们完成，这个是对自我管理的非常重要的训练，也就说你想好哪些事是该做的，要马上去做，想好哪些事是不该做的，然后就别去碰它。所以一个人自我管理，去控制自己，去做该做的事情，这个能力是非常重要的。你不要相信有的人，他在某个领域说是做了好多年，没有把事情做成，是因为这个事情不好。我发现在同样的领域，有的人甚至用几个月的时间就超过了有些人几年努力的那个结果。原因是什么呢？就是他们的自我管理能力不同。
有的人说那好了，我以后做事情，我要先分清轻重缓急，但是有的时候最难的是什么呢？就是自己不知道什么事更重要。也就是说最先应该做什么会很纠结。那这种选择的纠结，一定是价值观不明确。你比如说，你捡一千块钱，你马上就揣兜里了，或者是马上就送给警察，这都是价值观明确。如果说你非常纠结，说是自己留着呢？还是还回去呢？纠结、非常纠结的话，那就是价值观不明确。
所以为什么我们说，我们需要打磨自己的价值观，就像我们讲的罗伯特清崎的人生的四个象限，这四个象限，左侧象限的人从根本上是要钱，右侧象限的核心是要自由。如果一个人，你真正明确自己真正想要的是什么了，你的选择就不再困难。
像我们有一个书友叫龙喜，他现在做着两份生意，一份就是传统的一些项目工程的承包，一份是推动社群的建立。他很清楚一点，就是传统的项目这一块是S象限的，就是亲力亲为，干就有，不干就没有。而社群的推动这一块是一个长远的、能够有系统支持、能够获得持续的不在职收入的生意，但是现在是属于建立阶段。他前两天跟我通电话，他说他纠结的就是现在传统的工程项目这块儿有点问题。我说有什么问题呢？他说问题就是这个项目的量加倍了。他说在以前来说，这肯定是好事，因为收入肯定也大幅度增加了，年轻人嘛，他也不怕辛苦不怕累，但是现在他觉得这个事占了他很多的时间，让他没有办法去建立自己的企业资产，也就是说工程项目这一块是重要而且紧急的事，因为你接了吧，就肯定要全力以赴的去完成。那对于很多朋友来说，既然这块能这么赚钱，那肯定就全身心的投入，甚至忽略了自己的学习。这就是所谓的人们为了重要和紧急的事而忽略了做那些重要但是不紧急的事。那结果是什么呢？就是人们一直用时间去换钱。那这个龙喜同学有很强的自我管理能力，他表示他正在全力地想方设法去找人，逐渐的能够替换出来他一些时间，那即使在现在非常忙碌的情况下，他仍然能够安排出来时间学习，然后去推动自己社群的建立。
我们的合伙人中还有一个小朋友叫武静，很年轻，她的墙绘公司做得风生水起，风险投资多次找到她想要投资，她的公司在全国有600多位签约的画家，因为它是个S型生意嘛，肯定是忙的不可开交，因为很多的单子都得她亲自去谈，但是在她会出现在我们所有的学习的会议上，当我们的学习的时间跟她客户要求谈项目的时间有冲突的时候，即使是非常大的单子，她也会推到别的时间去做，而一定会参加学习。一方面，她说她创业成功的能力都来自于系统，另外一方面，她说她的墙绘公司离钱很近，而参加学习推动有系统支持的生意离自由很近。
我们举这两个例子，并不是说你怎么做就是对，或者怎么做就不对，而是说，当你价值观明确的时候，选择就不再困难。我们今天播音的重点，就是领导力的关键：优先次序。
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