淡季中如何让目标提升20%?

淡季中如何让目标提升20%? 王美娟 海宁市缌蕴服饰有限公司 总经理 近几年市场大行情不好，各个行业都或多或少地受到干扰。对于我们皮装行业来说，尤其明显。在经营方面，我们主要采取了如下做法： 1.在原有的OEM品牌客户当中挑选付款、经营情况各方面良好的优质客户，深度挖掘，使客户对我公司产生信任感、成为A类供应商，使量产偏重到我公司。 2.在做好老客户维护的基础上，公司调整方向，不在一棵树上吊死，多元化发展。市场客户也是我们要抓起来的一部分，我们计划在皮革城市场开档口，做批发商的生意。 3.重视电商部门团队建设。近几年电商的业绩不容小觑，我公司经过去年一年的培养，电商部门也有一些核心人员，因此今年也会是爆发的一年。 4-9月份是我们OEM大力生产的6个月，出货期集中在7、8、9三个月，因此在这三个月，公司上下必须齐心协办、团结一致打赢第一仗。到了10月份，也是我们市场批发和电商部初显成绩的时候，我们会将线上线下款式统一，这样对于设计和生产备货也就不会那么杂乱。 我们今年的总体目标也比去年增加了20%，因为按照三个方面的经营计划来实施的话，必须要完成这个目标。因此我们在每个方面比去年的销售量同比增加，电商部分的增加尤其明显。我公司的整体结构不复杂，因此制定目标，实施及调整目标也比较方便。其他企业也可根据自己公司的实际情况找到适合自己的经营方式。 更多精彩管理干货请移步微信公众账号：易友（nyiyou）