担当好不同时期的角色

担当好不同时期的角色 朱康建 博创机械股份有限公司 董事长 经营企业这些年，虽然我是老板，但每一阶段的具体角色都不大一样。 创业头3年，我的角色是带领团队努力“活”，这个阶段把“活”字摆在第一位，就是想方设法让企业健康地活下去。我认为人的价值观比什么都重要，当一个人的价值观正确的时候，他做什么事情都是很有品味的。企业也如此。而企业“活”的过程也是价值观碰撞最激烈的过程，这个“碰撞”包括老板内心、团队和股东的碰撞，我的企业当年就经历过这样的大洗礼。庆幸的是这种洗礼它像一个筛子，给企业筛出了价值观一致的核心团队。 从第二个3年开始，我的角色从创业者慢慢转变为企业家，这个阶段把品牌放在第一位，通过产品研发、技术创新等方式把企业品牌做好，努力把企业打造成为行业的标杆。因为我相信，只有将品牌做硬做实才有可能成为标杆，只有成为标杆才能让企业活得更好、更潇洒。 现在，我的企业已经进入行业前3甲，并正奋力朝行业领头羊的目标奔去，但这已不是我做企业最终的目的了，我孜孜不倦地追求事业，把企业从已有的成功光环中淡化出来，为的就是让企业更长寿、更辉煌。我想，这应该属于从企业家走向事业家的阶段吧！ 当老板真的不容易，不仅要思考如何让企业活下来，还要思考如何让企业更长寿。因此，企业发展的每一个阶段都必须警惕可能出现的致命的风险。例如，当企业还在追求“活”时，老板切忌好高鹜远，因为此时是困难最多的时候，一定要盯住一个个目标努力地去摸爬滚打；当企业终于“活”下来了，老板切忌骄傲，因为前一阶段忙着活命，知识、思想方面的积累肯定不够，此时更应该冷静地去学习；当企业取得一定成绩时，老板必须顶住各种诱惑，减少自身的贪婪，淡定地面对各种机会，因为大多数企业最后都死在了贪婪和不专注上。 更多精彩企业经营管理知识，请移步微信公众号：易友（nyiyou）