慈不带兵，严而不酷

慈不带兵，严而不酷 俞永福 高德集团 总裁 5年前，一个2007年加入的员工在工作期间做了个人网站。由于公司明确规定员工不能搞第二职业，无论谁做与互联网相关的东西，都容易使公司资源泄露。他触犯了天条，公司决定开除此人。临走前，他跟我辞行。谈起从前，他哭了。我也心软了，临时收回成命，允许他重新入职，但是要查看一年。 没想到，第二年此人被全国通缉了。不仅是他，连同他妻子、小舅子都在名单之列。因为他又做了一个黄色网站。 这件事对我内心的冲击很长一段时间都无法消退。作为老板，给手下兄弟一个机会本是善意，但如今看来我后来的反悔是错误的。 我们的UC在移动布局方面堪称防线巩固，唯独移动应用分发始终无法跻身主流，可以说是起了大早赶了晚集。背后的原因在于人，因为我总是想方设法再多给对方一次机会，因而错失了最佳时机。 作为总裁，我有很多自己的原则想法。但是作为管理者，我的第一责任是维护公司和团队的利益。很多时候做决定，我首先要从管理者的角色出发，而不是个人的意愿出发。管理者做决定要更坚决。 此后，我渐渐体会到“慈不带兵，严而不酷”的用意。在整合高德时，对企业前行构成阻力的人，我会说服他同心同德、共渡难关，否则开除。 更多职场经营管理干货，请移步微信公众号：易友（yiyou）