介绍:
华为是“推拉”结合的组织以“拉”为主的机制。推的时候，是决策层的强大发动机再推，一些无用的流程、不出工的岗位，是看不清的。拉的时候，看到哪一根绳子不受力，就将它减去，连在这根绳子上的部门及人员一并减去，组织效率就会有较大的提升。
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