《并非传说》【第5章 三才论命】〖第12节 换企 不换行〗

《并非传说》（作者 / 閒雲老叟） 【第5章 三才论命】 〖第12节 可以换企业，不可换行业〗 有些道理，人人都懂，但是很多人却做不了。 其实做不了是没有真正的懂。 有一次，莲鹤到一个企业去做内训，讲解《三五之道与企业管理》的课程，所谓三五就是三才与五行思维在企业中的运用。 程大昌《易原》说：“立一以为始，立二以为承，而立三以致极。继其下者，遽（jù）为万物，财其为一、二、三、万也。”从太极到阴阳，从阴阳到三才，从三才到万事，是易学独有的思维。三才原初是侧重于阳、阴阳和合、阴的生成、运行从而形成万物序列，作为一种思维，则以三分序列之间的关系来分析把握人、事、物，在分析的时候，必须介入五行。 《史记 • 天官书》 曰：“为天数者，必通三五。终始古今，深观时变，察其精粗，则天官备矣。”三才与五行称为三五之道。三才使宇宙万物得以生成，五行使宇宙万物循环不已。 三五之道如能真正明晓，也算是智慧了。 结束培训，吃饭的时候，企业的一个副总问莲鹤主人，“莲鹤先生博学多才，可否讲讲企业的企字的含义？” “企字由人和止构成，人在上，在上为尊，企业最为重要的就是人，如果把人拿走，或是不知道以人为本的企业就是止业。人包括内在的员工，外在的顾客。对外在的顾客要以信为本，抱着服务大众的理念来经营我们的企业。对内在的员工，应该以人为本。这才是人的事业。把这个人字拿掉了，企是止，止的东西是是物、是形，加上了人以后才是企，人赋予了企业以生命，让企业有了灵气，一个企业没有了人就是止业了，就一定会止步不前了。” “企业关注人，这个道理我们能理解，但应该关注人的哪些方面呢？”他很认真地询问。 “人是活在物质生活和精神生活中的，也就是内外两个世界，内相当于我们所说的心，外相当于我们所说的身。做一个人也好，一个企业也好，关键是人心的部分，对人心的正确把握才是企业的王道。”莲鹤极想用通俗易懂的话来解答。 “人心难测，怎么来把握呢？”企业的老总也参与进讨论之中。 “人的心本是清静湛然的本体，只是后天的习气使之蒙上了灰尘，修心就是修正自己心灵上的错，时时观照，勤于拂拭，就可以见到心的光明。”莲鹤平时极少说话，看到大家兴趣这么浓，就打开了话匣。 “现在很多年轻人经常换企业，也经常换行业，莲鹤先生怎么看这个问题？”坐在副总旁边的办公室主任一位中年妇女问到。 “可以换企业，不可换行业。”莲鹤喝了口水。 “具体说说。”老总一听到换企业，就急了。 “其实很简单，一个人的工作类别的选择一定要结合自己个人本身的特点，三才的观点是从天、人、地三个角度来考量，即时代背景、命理特点为天，个人教育背景与知行能力为人，地域限制与行业趋势为地，一个人选择好最为适合自己的行业，一直坚持做下来，就一定会成功，而一个人的成功与在哪一个企业里工作并无多大关系。”莲鹤讲了三个其实是比较难的话题，“当然，企业在三才企业管理系统中为地域限制的一部分，当然遇到一个优秀的企业与企业老总是福分。” 讲到这里，莲鹤看了一眼老总，老总的脸上出现了喜悦的神色。 “可是，对于一个人的工作成长来说，企业是最大的变数，而不能变的就是个人专业技术与工作思维的进步，而这一切都来自于坚持与时间的积累。” “莲鹤先生，我懂了。一个人在工作中都需要关注哪些因素呢？”副总看来是一个喜欢寻根究底的人。 “以三才思维来分析工作，则天代表目标、人代表自我、地代表他人，三才思维有三而再三之说，比如天位的目标还可以分为，天位——确定目标，人位——追求目标，地位——实现目标；人位的自我还可分，天位——人际交往能力，人位——专业技术能力，地位——思考能力；地位的他人可分为，天位——领导，人位——同事，地位——下属。如果细分还可以，比如下属中可分为，比较远的、关系不近不远的、关系比较近的下属，分别与天、人、地相对应。” “来了，白板来了。”第一次发问的副总，不知道从哪里弄来了一块白板，“辛苦莲鹤师父了，您可否把您刚刚讲的三才定位，画一张图给我们大家看看？” 莲鹤站起身来，在白板上画了一张图。 “如以此为立论观点，可以无限拓张，比如领导是地位上的再分，地为阴、为有形之物，自己与领导的关系一定要建立在工作之上，与领导相处好的前提是把工作做好。而领导想把企业做好，必须位于上，跳出地的限制，以目标为主导，物质为辅助。一个人在工作中要想有好的发展，必须要从目标明确、自我能力高、能妥善处理好与他人的关系三方面思考与实践才可以。” 以三才角度来看一个企业的发展，则可分为国家、企业本身与企业环境三部分。 企业发展不能离开国家的支持，作为企业本身，任何与国家相抵牾（wù）的行为只能使企业败落与破产，国家位于天位，天位类比于思维，企业与国家的关系，多从思想方面来思考。外部环境为地，地为物质，地指顾客群与非顾客群两种，既然物质在地，那么企业的使命不在内部而在外部，企业不是为了自己而生存，是为了别人而活着，赚钱不是企业的目的，为顾客、为社会创造价值，才是企业的本质，一个企业不论在什么情况下，都把顾客的事当成最大的事情、最重要的事情、最急于先处理的事情，千万百计为顾客、为社会创造价值，这样的企业不想赚钱都难。企业为所在地多做物质上的贡献，利润多回馈给顾客与社会，天、人、地三者形成和谐，企业才会圆满。比如香港长江集团的慈善事业已形成产业化，香港旭日集团每年善款接近一个亿，便是很好的例证。” “请问莲鹤先生，一个人的成功最主要的因素是什么？用三才之学可以解释吗？”副总追问。 “荀子说：人力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也。”强调了人具有社会性，社会性中人际交往尤显重要，有人甚至给出这样一个公式：成功＝30%的知识 ＋70%的人际关系。三才之学运用到现代社会的人际交往中，亦可见其魅力。 良好的人际关系是人需要满足的条件，依据三才来分为物质需要、心理需要、精神需要。 在和人交往过程中，要依据具体的需要的对象来采取不一样的方式方法，在每一种需要中，如果参与五行、八卦细分，则会更容易把握。 在具体的交往中，也可以依据三才分为三个阶段：觉察相识、亲密互惠、稳固相容。 人际交往中最为关键的还是人本身的修养，如果以自我太极点，则可依三才分为三部分：社交能力、自我修养、心理健康。 自我修养也可以依据三才理论细分为自我教育、自我塑造、自我完善三个阶段。诸如此类，不可列举。” “快2个小时了，饭菜都凉了，我们就不再劳累莲鹤先生了。以后我们还有机会。”老总轻声地打断了莲鹤的话。