优秀人才，5项基本素质

本文内容来自“《更新夜问》，更新学堂学员专属的问答直播栏目。 本期分享的嘉宾是华为全球招聘负责人、天使投资人、百声咨询创始人冉涛；前三星研究院中国区人力资源负责人、国家一级人力资源管理实践专家 罗涛。 音频为内容精编版，想要了解更多细节，还请侠客阅读文稿。 本文中，罗涛老师说到一个观点：目前，很多企业普遍面临的问题是人员动力不足，能力与公司要求相比有所缺失。从整个干部盘点的反馈情况来看，最常见的问题是业绩有差距，对于造成业绩差距的根因难以辨别，一年的业务事迹很难为企业带来成功事件，而且也没有办法贡献足够的失败教训与积累。 如果一个干部完成了全年的业务布局，按照公司的战略发展严格执行了业务规划，最终结果仍不能达成目标，又不能将没有取得胜仗的原因剖析出来。那么，我们要为干部对于市场洞察，对于如何承接公司的战略规划打上一个较大的问号。 对此，冉涛老师分享了一个“445模型”，第一个4是指管理者的四种能力，第二个4是指管理者的四层站位，最后一个5是指人才的5项基本素质。 1. 管理者的四种能力 ①　高效体系构建能力 很多管理者，就是因为业务做得好而被选拔出来的。但做了管理者不是就不管业务了，而要把自己做成功的经验提炼出来，优化流程，让更多人按更好的方式去做，这是业务管理者的首要能力。 ②　人才队伍建设能力 团队构建中的第一个能力是识人能力，一个成功的业务干部，如果连人才都找不到，凭什么可以做管理者。 这两项能力也是非管理者面向管理者所要具备的基本能力。 ③　战略能力 中层要有战略的执行能力，中基层管理者要迈向中高层管理者，就要具备另外两项能力，第一项就是战略能力。 做中高层往上走时，如果不清楚公司战略，做的很多工作就没有主线，没有重点。我们不求局部的最优，而要求整体的最优。也就是一个部门做得再好，但对整个公司的发展战略上没有价值、贡献，那么这个优势是没有结果的。 ④　变革能力 另外一个能力是变革能力，这对于从基层、中层往高层走的干部来说特别关键。对于很多公司来说，如果你没有做过高层，偶然把你提拔上去，公司很担心能否胜任、能否服众。所以，经常有一些业务能力很强，管理能力也不错的人，本来可以晋升到决策层，但老板压住了。 变革能力，就是在没有晋升为高层之间的预言能力。变革管的是老板，管的是同僚，管的是上级。即使你没有上升到这个位置，但也可以用一个管理变革的项目将大家统筹起来，提升效率，降低成本，提升转化率，优化客户质量等等。 2. 管理者的四层站位 ①　决策层 决策层有一个特点，你必须成功过。进了决策层的人，要真对决策发挥作用，发表自己的独立见解，但是往往自身没有成功经验，因此在这个角色中就会没有价值。反过来，因为没有价值，所以老板下次也不会让你参与决策。 因此，决策层的这一群人，一定要学会在茫茫大海中找到清晰的方向。 ②　总监层 这层也叫战略执行层，这个层面的人，最重要的使命就是将决策层的决策转化为可执行的任务。 ③　经理层 经理层要解决什么问题？这一层级的人不用创新，只需要将守住的业务做成熟，将利润率提上去，将成本降下来。 ④　主管层 主管属于单兵作战单元，他能够将某一件事干到极致。很多干部之所以能够被提拔，就是因为业务做得好。如果只是相对做得好，矮子里去拔高个子，也会严重影响组织的战斗力。 通过这四个层面，就构成了作战队形：决策层能够有成功经验，做正确的决策；执行层执行到位，正如阵地上的“守”和“攻”是配套关系。这四层站位就构建了格局和事业。 在公司的四层站位治理结构中，一定要上下对齐、各司其责，充分发挥各自的作用。 3.五项素质 天才的底层逻辑是什么？可以从五个方面来看：主动性、概念、思维、影响力、成就。 举个例子：余承东的五项素质 ①　主动性 从主动性来看，他绝对是三级主动性——未雨绸缪、提前布局。当年那些做低价的、补贴的互联网手机全死了，而贵的苹果、华为能够活得很滋润，这就是做利润的好处，不赚钱的生意是走不远的。当做终端时，他带了100多个成功团队的干部接管了原来整个华为手机公司，使得各种各样的干部一下子强起来。今天荣耀系的干部也都是那时候从华为内部调配过来的。这就是未雨绸缪，去实现价值产品。 ②　概念思维 余承东的概念思维和任总还有点区别，到不了三级，但是绝对够二级。从原来做无线、做to B的生意，再到做手机to C升级，接下来做云业务，都能够做到触类旁通，一步步在这个领域里成功，形成了华为独特的打法。 ③　影响力 影响力自然不用说，“余大嘴”声名远扬，大家都记住这人挺会吹牛，但是，这实际上也是造梦，有巨大梦想的人才会愿意跟着你干，所以影响力有三级。 ④　成就导向 余承东接手机的时候，华为在这个位置上已经卸任了两名总裁。他一上台就说“郭总这两年身体不好，把终端都给耽误了。”一石激起千层浪，但不破则不能立，华为mate7将国产手机提升至世界高度。他敢冒经过评估的风险，所以成就导向也是3级。 ⑤　坚韧性 余承东的坚韧性也是三级。坚韧性的三级能够化解矛盾，解决问题。刚开始华为卖高端手机，而后中低端品牌荣耀横空出世，随后跟莱卡合作将摄像头做到极致，再到用麒麟人工智能980芯片。为什么美国要釜底抽薪般对华为进行绞杀，就是太牛了，不得不绞杀。 因此，余承东至少是具备4个3级、一个2级的五项素质的人，这样的超级战力特别适合作一把快刀去解决大问题。 从2006年开始，华为将五项素质用在了校园招聘中，整整15年过去，今天的华为人才济济，与公司的核心选人标准是有极大的关系。 优秀的人其实是有优秀的基因。五项素质对于我们真正在敢于用人上是最大的帮助，敢于用的前提是看得准。