介绍:
本文内容来自“2020年9月22日，中科创星举办的“硬科技创业营第五期”。。
本期分享的嘉宾是中科创星创始合伙人、联席CEO李浩。
音频为内容精编版，想要了解更多细节，还请侠客阅读文稿。
为什么很多人说创业是九死一生？除了外部因素，很大程度上是因为创业者没有搞清楚创业规律。没有公式可以保证创业一定成功，但失败的创业总会有迹可循。
循。今天，我来讲讲创业中的常识和规律。
我主要分为三个方面来讲，分别是初创期、成长期、成熟期。
首先，我们来讲一讲初创期。
如果你选择了创业，注定就是生活在一个反复痛苦、重复打击的环境中。你在计划书上列的里程碑事件，每一个都可能晚于预期或者难于预期。
所以，创业者在心态上正确对待和认识创业，是所有事情有可能做好和有可能接受的一个前提。
除此之外，创业，还要想清楚。举个例子，美国有一个纪录片——徒手攀登酋长岩，这是非常危险的一件事。由于不带任何防护，团队都给他做了长时间的准备，来保证他的安全。他的每一步都想得非常清楚，而大多数人只会有一个大方向，不会想得很详细。一旦创业，只有想清楚才能保证你的成功率。边做边思考，经营先于管理，业务上跑起来是最重要的。
对创业有了清晰认知，并且选定细分行业后，就要快速冲业务，抢占市场占有率，因为只有你在这个细分行业中足够有体量，才有话语权，才能为后期的融资和人才吸引提供更好的支持。
下面，我们来讲讲成长期。
对于创业公司来说，发展是最好的管理，因为发展就意味着公司估值越来越高，意味着公司越来越有前途，意味着越来越有希望。在发展时，你调整组织架构，调整人才架构，引入所有的管理手段大家都会抱着宽松态度接受，大家觉得你也在为明天做准备。
有发展就有未来，没有发展就意味着危机在即。
我们一定要用发展的眼光看问题，用发展来解决问题。改革开放初期，中国的问题是靠发展来解决的，但经济发展稍微一停滞或者发展慢了，国内各种压力都来了，国家、公司，包括家庭都是一样的。
在发展的过程中，也要逐渐建立起规矩。我称之为严厉之爱，“严厉”是修饰词，“爱”是主词。
① 爱
在你的团队中，你可能要开掉一些人，也要培养一些人，但一定记住要“爱”，你的所有决定都是站在对方角度去考虑问题、解决问题。
有的人可能不适合在这个组织内工作，也许他能找到一个更适合的组织。很多人都是换好几个工作，最终成为了很优秀的人。当组织不适合这名员工，继续感情纠葛，实际上是害人害己、互相伤害，要果断地、及时地处理。
② 严厉
管理者一定要给下属提出明确的期望值和要求，当他们没有达到你的期望值或者距离你的期望值有差距时，要当面严肃、明确地指出来。不然，你顾于面子不说，对方还不知道自己不好，就会产生巨大的隔阂或抱怨。
你要给他规划成长、规划能力、规划建设、规划目标，你要在他身上倾注更多的心血和资源。爱是靠心血，将心注入，帮助他成长，在这个过程中不断提出来，不断要求，不断进步。
公司的大将、人才都是这样培养出来的，这才是真正的一个“爱”的过程。好领导就来源于这样一点一滴地做。没有付出的领导，如何能得到下属的尊重、信任、支持、爱戴，以及忠诚呢？为什么有人愿意和你一起共渡难关，都和这些事情有关，如果你一开始衡量的就是赤裸裸的金钱价值，给多少钱办多少事，就不要奢望与你风雨同舟。
最后，我再来讲讲成熟期。成熟期最重要的是组织建设和文化建设。
① 组织建设
组织建设实质上是这样一个过程：以明确的组织机制和文化要求去物色成员、感召成员、挑选成员、型塑成员，过滤不合适的人，沉淀合适的成员。
当组织人数越来越多（超过50人或者100人时），组织建设就会显得特别重要。华为最重要的能力是能够驾驭和组织好优秀的人才。
当公司一切向好，在发展的过程中你永远觉得缺人，你希望有更优秀的人、更好的人进来，但是更优秀、更好的人进来了，对管理也提出了更高的要求。怎么把各种优秀的人放在一起产生更大的价值和过程，就是组织建设。
在公司还小的时候，创始人就要重视组织和文化建设。因为这是需要时间的，要在这件事上学习、思考，并且重视这件事，而且组织建设快不得，一快就会出事。
组织能力建设可以多学党的组织建设，多看党史等。
② 文化建设
企业文化是什么？企业文化是为了实现使命和愿景，所必须要遵从、服从的规则，如果不按这样做，就形成不了你的使命和愿景。
举个例子，富士康与谷歌的文化差异：
富士康是一家优秀的代工企业，它所生产的几百万、几千万、几亿部手机质量都是一致的。而富士康的文化则是上厕所都要规定时间，下班、上班都要走规定的路线。他强调的是服从管理，一致性。
谷歌也是一家伟大的企业，员工很自由，甚至可以把狗带到办公室。谷歌不能用富士康的管理办法。文化没有高低贵贱之分，文化是为了实现使命、愿景、战略服务的。
谷歌的战略、愿景、使命是鼓励创新。其文化和制度都是包容创新、包容失败，而富士康文化要求一致性、要高效、要降低成本、要效率，所以要规定人睡觉的时间、规定人的动作。
正是因为有不同的战略、不同的使命愿景，所以，你要制定不同的文化。你需要不同的人来适应你的文化，在你的文化沉淀下来变成你的骨干。
人才没有对错，适合你的就是你的人才！企业往往无法吸引人才的根源在于公司的原则、文化、战略、愿景没有想通，你不知道你的人才画像是什么，你不知道什么样的人才是你的人才。即便在别的公司证明了是人才的人，不一定在你这是人才，你要知道你的用才边界在哪里。
最后，与大家分享一下创业过程中常见的16条错误。
其一，刚愎自用、没有空杯心态，认知受限。空杯心态就是接受和包容他人的观点或行为。
最好的空杯心态是：首先，假设对方是正确的；其次，让对方把正确结论的推理过程和思考告诉我；然后，认真思考你思考的是不是有道理，事实证明往往是非常有道理的，因为别人能鼓起勇气来指出你的错误时，比你更深思熟虑，也需要莫大的勇气。
其二，只有自我、没有团队，一个人打天下。
其三，要架子、要面子。这需要保持必要的屈从与忍耐。
其四，优柔寡断。项目没有前景，但一直占用资源，不舍得放弃。
其五，经不住诱惑、耐不住寂寞。
其六，没有同理心和感染力。
其七，空中楼阁、不落地，缺乏细节和实操，执行力弱。
其八，见利忘义、不守承诺。
其九，明哲保身、怕得罪人。
其十，不敢接受新挑战，不愿意离开自己的舒适区。
其十一，只要求下属，自己不对结果负责。
其十二，急于求成，祈求一次成功。
创业过程中固然会面临机会，抓机会很重要，但切忌赌徒心态，赌输了一无所有；赌赢了就特别容易膨胀，把运气当能力，然后继续赌，直到输光为止。投资机构也经常会犯这个错误，过去凭运气挣的钱后来靠实力都输完了。
其十三，贪恋权力，绝对的权力、绝对的腐败。
一号位的权力一定要受到制约。绝对的权力是绝对的腐败，即使明君也会犯错。
其十四，浪费时间，追逐无效关系。
其十五，一段时间中，主要目标分散。
其十六，一蹶不振。
今天分享的在创业过程中常见的16条错误您有没有遇到过呢？您可以在评论区留言或分享，有什么意见或建议也可以告诉我们，笔记侠感谢您的支持！
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