九型人格：如何提升你在团队的领导力？

你的领导风格，直接与你的人格类型有关，职位越高的团队领导者，自身人格对团队的影响越大，所以当你不断培养和提升你的领导能力时，九型人格理论可以成为非常宝贵的工具。 不同的人格类型有不同的领导力优势和劣势。要成长为具有卓越领导力的团队领袖，需要发扬自己的天赋，突破自己的能量卡点，找到自己在人格方面的提升之道。 一号完美型人格的领导力天赋：追求完美 二号助人型人格的领导力天赋：激励和服务他人 三号成就型人格的领导力天赋：追求结果 四号自我型人格的领导力天赋：追求激情 五号理智型人格的领导力天赋：专注客观的重要性 六号忠诚型人格的领导力天赋：洞察和计划 七号活跃型人格的领导力天赋：创新和灵活 八号领袖型人格的领导力天赋：推动重要的事情发生 九号和平型人格的领导力天赋：包容和共识  一号领导力全观 “我的工作就是确定一个明确的目标，然后激励他人达到高标准” 领导力优势 以身作则 力求高品质 追求完美 组织性强 始终如一 洞察力强 诚实可靠 领导力劣势 反应过度 评判过度 被批评时好防卫 较少注意到自己的深层愤怒 过分关注细节 控制欲过强 固执己见 二号领导力全观 “我的工作就是评定团队成员的优点和缺点，然后激励和协调大家去达成组织目标” 领导力优势： 善于发展良好人际关系 富有同情心 帮助他人，慷慨大方 乐观，讨人喜欢 尽职尽责，努力工作 能洞察他人需求 善于激励他人 领导力劣势 过度迎合他人 不够直接 很难说不 当不被欣赏时感到气愤 没有觉察自己的需求 过度重视人际关系 当别人受欺负时感到愤怒 没有意识到“付出是为了回报” 三号领导力全观 “我的工作就是创造一个让下属明白组织目标和架构的工作环境，以达到目标” 领导力优势 渴望成功 充满活力 善解人意 乐观积极 有企业家、领导者的潜质 坚定自信 实现目标 领导力劣势 争强好胜 抗挫性差 冲动、莽撞 隐藏自己的深层情感 过度张扬 对他人的倾诉没有耐心 相信自己我的形象就是真实的自己 四号领导力全观 “我的工作就是创造让人们了解工作意义和目的的组织，以激发人们取得卓越的成果。” 领导力优势 通过人际关系探索生命意义 鼓舞人心 富于创造力 内省、觉察 表达力强、直觉敏锐 富有同情心 追求卓越 领导力劣势 容易紧张 过于关注自我 情绪化 容易厌烦 有负罪感 批判主义 幻想破灭后强烈批判别人  五号领导力全观 “我的工作是通过调查，审议和计划来创造一个有效的组织，以达到组织系统相互配合，人们为共同使命而工作。” 领导力优势 分析能力强 见解深刻 客观公正 做事有条理 计划周密 危急关头表现卓越 坚持不懈 专业 领导力劣势 情感抽离 冷漠疏远 过度自立，独来独往 谦逊过度 不重视人际关系 不愿与人分享信息 固执己见 喜欢批评他人 六号领导力全观 “我的工作就是通过营造一个创造性的解决问题环境，让每一个身处其中的成员都感觉到自己就是解决办法的一部分，以此来解决组织问题。” 领导力优势： 忠于公司和员工 可靠、尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明，睿智 坚韧不拔 能预测问题和困难 领导力劣势 小心谨慎 总是担心 过度顺从或过于挑衅 不喜欢模棱两可 优柔寡断 把自己的想法投射于他人身上 防卫心强 自我牺牲 七号领导力全观 “我的工作就是激励下属，大胆冒险，这样组织就可以发现并利用最新、最重要的商业机会。 领导力优势 富有想象力和创造力 满腔热情 有好奇心 有魅力 能同时处理很多工作 乐观向上 思维敏捷 善于整合 领导力劣势 容易冲动 做事没有重点 个性叛逆 逃避痛苦情境 反复无常、不负责任 对负面评价反应过度 为自己的行为找理由，使之合理化 不喜欢循规蹈矩 八号领导力全观 “我的工作就是通过果断领导，让有能力并可靠的人承担合适的工作，授权有能力者采取行动，最后推动组织前进。” 领导力优势： 直截了当 自信、有威信 善于战略布局 克服障碍 精力充沛 保护他人 推动项目前进 支持他人取得成功 领导力劣势： 过度控制 过分要求 对自己和他人期望过高 没有耐心 事情进展缓慢时焦虑 当他人未达到绩效要求时感到被利用 鄙视示弱 过度消耗能量 九号领导力全观 “我的任务就是创造一个清晰的架构及和谐的工作环境，帮助团队实现共同目标” 领导力优势 社交经验丰富 见微知著 容易相处 稳定一致 包容合作 发展持久关系 富有耐心 支持他人 领导力劣势 避免冲突 不坚定 分不清轻重缓急 拖延、耽搁 面对压力消极抵抗 优柔寡断 迟疑不决 精神不振  一号领导力提升的三个方法： 1.     有“有效”替代“正确”。每次当你对某人深感不满的时候，坚持自己固有的想法时，或是相信只有某个特定的方法才是正确的时候，问自己这个问题，我到底要的是“正确”还是“有效”？ 2.     更多授权。把工作授权给他人，记住：一定要把整个工作授权出去，而不只是某一部分。与对方讨论目标、时间框架、交付成果以及工作流程，定期检查，并给与更多的鼓励。 3.     让工作充满乐趣。不要太严肃，要让工作充满乐趣。把你喜欢的照片放在桌子上，把自己喜欢的茶拿到办公室和大家分享。在工作中表现你的幽默，让每个人感到你轻松的一面。与大家分享一些有趣的文章。 二号领导力提升的三个方法： 1.     学会说“不”！在你被工作累垮、生病、占用家人时间或是变得愤怒之前，对工作说“不”。 2.     减少他人对自己的依赖。授权他人做自己的工作，自己作决定，独立思考并解决问题，而不是依赖你。 3.     在领导他人的过程中，更加客观，避免情绪化。如果你亲切友好的对待那些你觉得重要的人，而否定那些挑战你的人，这样经常让你不能作出最佳决定。请更多关注策略，而不是关注人。 三号领导力提升的三个方法： 1.     更多关注对人的影响。如果你更关注目标和效率，这会影响他们减少对工作中人的关注每当你作决定和达成重要成果时，请分析对人的影响。 2.     避免过度竞争。请记住不是所有的事情都是竞赛，不是所有的事情你都必须赢，或者至少不能输。明白你和别人的对话不是一场辩论，而是通过你的开放心态和接纳带来的协作。 3.     有意识的真诚面对自己。当你发现自己开始努力给别人留下某种深刻印象的时候，有意识的停下来，更多关注真实的自己。 四号领导力提升的三个方法： 1.     多关注别人，而不是自己。和平常相比，减少90%讲自己事情的时间，尽可能少使用如“我”，“我的”这样的词汇。想一想对方的感受，而不是如果自己处在对方的位置上要如何反应。 2.     放松。不管你说什么或是怎么说，在这两个方面放松下来。让对话在你想结束之前就停止，不要总是觉得要持续抓住对方的注意力，避免用戏剧化的方式表达自我。 3.     学会原谅，学会放手。学会思考、感受、体验，然后继续前进，而不是在很长一段时间里反复回忆苦难，抓住某件事或是某人不放。追随者需要他们的领导拥有这种平衡情绪的能力。  五号领导力提升的三个方法： 1.     专注团队的相互依赖。把你的注意力放在团队成员优化工作衔接，增进彼此协作上，而不是专注提升个人能力和加强自主权。 2.     更关注政治。了解谁是关键人物，知道如何用富有成效的方式影响他们，要好过从这些社交关系中抽离、忽略或者不够关注。 3.     停止制定战略，开始行动。想和做不是一回事，战略和采取行动不是一回事。如果你不确定该做什么，宁可行动。找一个你尊敬的顾问做参考，但是一定要快速投入到行动中去。 六号领导力提升的三个方法： 1.     处理好你的权威议题。认真回顾自己过去与老板及权威人物相处的过程，特别注意这样的事情，你的反应可能既影响了自己的职业生涯又伤害了自己的同事。要认真从过去的经验中学习。 2.     学会管理你的焦虑。管理你的焦虑，学会识别早期预警信号，然后逐步使其降级（通过散步、谈话、或是任何对你有效的方法）。这要远远好过反复预想最坏的可能。请记住，烦躁不安不能解决任何问题。 3.     培养值得尊敬的对手。当你从与你共事的人群中努力寻找忠诚的伙伴时，也要同样努力在你的下属和同事中培养值得尊敬的对手。他们会推动你领导力的提升。 七号领导力提升的三个方法： 1.     放慢你的步伐，把你的速度降下来，说话慢下来。深呼吸，而不是快呼吸。 2.     发现批评中的真相。停止用借口或指责回应对方的批评，代之以询问：批评中的正确观点是什么？我能从中学到什么？ 3.     完成你的任务。坚持完成你的任务，要有始有终。 八号领导力提升的三个方法： 1.     工作时永远不要吼叫。每当你感到挫败、沮丧的时候，即使你没有直接对某个人提高音量，但是吼叫的代价已经产生（恐惧、无礼），这是不值得的。 2.     注意不要责备他人。当你负责的事情没有按计划取得成功时，注意你的音量、问题、和其他沟通方式，不要让别人感到你在责备他们。被责备的感受会关闭坦率的沟通之门，不能有效解决问题。 3.     考虑反面的观点。每天问自己如下问题：今天是否有谁或有什么事情我没有认真倾听？ 九号领导力提升的三个方法： 1.     更多坚定自己的立场。表达你自己的想法和感受，让其他人对此给予反馈，而不是在一开始就听取别人的想法。 2.     强调最重要的事情。在与别人的沟通时，强调你想说的重点，而不是长篇大论，详谈很多细节。 3.     完成眼前的工作。更多授权，不要让你成为组织的瓶颈。快速处理眼前的事务，每天指定一段具体时间专门处理文案工作。