介绍:
想成为一名成功的CEO，你需要掌握哪些核心能力？除了业务能力，高管领导力还包含哪些关键要素？本期介绍CEO的另外三大能力要素：组织统一、董事会管理和利益相关方关系建设。通过实战案例介绍，揭示高管如何在组织文化建设、人才管理、危机处理等方面展现领导力，帮助大家提升管理能力，实现职业进阶。
【时间轴】
统一组织 00:24-04:24
组织设计
涉及部门分类和调整
根据业务需求进行组织架构调整
可能一年一动，外企较为常见
人才管理
注重短期业务发展需求
大公司更注重稳定性和系统运转
小公司更适合创新型人才
企业文化
与公司品牌理念和创始人性格相关
良好的企业文化可提高留职率
福利待遇是文化建设的重要组成部分
与董事会共事 07:57-12:42
关系复杂，需要平衡多方利益
董事会成员可能包括高管和独立董事
CEO至少需要与董事会保持表面和谐
需要平衡董事会、员工和客户的利益
打造与利益相关方关系 13:25-19:41
大公司CEO
主要维持现有业务和品牌形象
注重业务扩张而非创新
创业公司CEO
更偏向销售角色
需要建立上下游合作关系
核心是建立信任关系
要具备抵御风险的能力
建议发展多元化业务以分散风险
20:12-20:58 总结：领导职位越高，优缺点都会被放大，建议领导者要注意补足能力短板，提升晋升机会。
[图片]
[图片]
图片来源：麦肯锡
————————————————————
关于《取财有道》
《取财有道》是一档介绍如何聪明地赚取财富及其底层逻辑的日更播客。介绍获取物质财富，精神财富和身体健康财富的“道法术器”。希望能够帮助大家建立健康积极的财富观念，更轻松地实现人生财富目标，祝各位听众小伙伴们早日实现财富自由！
商务合作请联系：augustia@sina.cn
大家还在听
