《原则》导言2

●以可信度加权的方式做决定。 我犯下的代价惨痛的错误使我改变了看问题的角度,从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。这些错误让我养成了谦逊的习惯,我需要用谦逊平衡我的勇敢。我知道我可能会错得离谱,又好奇为什么其他聪明的人对事情的认识与我不同,这促使我既从自己的视角看问题,也从别人的视角看问题。这让我看到了很多维度,如果我只从自己的视角看问题,是看不到这么多的。我懂得了如何对不同人的观点进行加权,从而选择最好的观点,也就是说,我用可信度加权的方式做决定。这降低了我犯错误的可能性,真是太棒了。同时, 我还学会了: ●遵照原则做事 …这些原则是以非常清晰的方式列明的,人们可以轻松地评估其中的逻辑,所以你和其他人可以判断你是否知行合一。经验告诉我,在做任何决定时,仔细思考并写下我的决策标准,是价值无限的,于是我养成了这么做的习惯。随着时间的推移,我收集的原则变成了系列决策所需的要素。我与我的公司—一桥水的员工分享这些原则,并邀请他们帮助我在行动中检验我的原则,通过这么做,我不断地提炼和完善我的原则。事实上,我已经把我的原则改善到了一定程度,使我可以看到这么做的重要性: 以系统化的方式来决策。 我发现我可以这么做,方法是以算法的形式把我的决策标准表达出来,而我可以把这些算法植入我的计算机。我同时运行着两套决策体系—头脑中的一套和计算机中的一套,并在此过程中发现,计算机能够比我做出更好的决策,因为它能处理的信息比我多很多,而且它能够不带感情地以更快的速度处理这些信息。这让我以及与我共事的人可以逐渐深化我们的认识,提高我们的集体决策质量。我发现这样的决策系统(尤其是在实践可信度加权的情况下)是极其强大的,它将快速且深刻地改变世界各地的人们做出各种决策的方式。我们的原则驱动型决策方式不仅改善了我们的经济、投资与管理决策,而且帮助我们在生活的方方面面做出更好的决策。 你自己的原则是不是系统化或者计算机化的,并不是最重要的。 最重要的事情是总结出你自己的原则,最好将其写下来,尤其是在与其他人共事的情况下。 正是这种做法以及通过这种做法总结出的原则,而不是我本身,我从一个普通的美国长岛中产阶级家庭的孩子,变成了一个依据常规标准衡量很成功的人,例如:从两居室的公寓起家创建一家企业,使其位列美国最重要的私营公司榜单的第五位(《财富》杂志);成为全球最富裕的100个人之一(《福布斯》杂志);被视为100位最具影响力的人物之一(《时代周刊》)。这些原则让我达到了一定高度,在这个高度上,我可以以从未想到过的方式重新看待成功与生活。这些原则还给予了我有意义的工作和人际关系,与我常规意义上的成功比起来,这是我更加珍视的。这些原则给予了我和桥水很多我从未梦想过的东西。 直到最近,我都没有想过在桥水之外分享这些原则,因为我不想引起公众的注意,而且我认为告诉别人他们应该有什么样的原则,是自以为是。但在桥水成功预测到了2008-2009年的金融危机之后,我个人、我的原则,以及桥水独特的运营方式,得到了很多媒体的关注。这些报道大多数是扭曲的、哗众取宠的。于是在2010年,我在桥水的网站上贴出了我们的原则,以便让人们自己判断。让我意外的是,这些原则被下载了超过300万次,我收到了来自世界各地的感谢信。