介绍:
假如一位总监，他管理了三位经理和十四位普通员工。他本身是一位非常优秀的技术专家，因为在公司几个大项目上表现出色，三年连跳两级，从一个小团队的负责人成长为一名部门总监。
受到公司重用的他在工作上更加投入，希望通过自己专业的技术才能和精细化的管理，将每一个项目都做到最好。
每天早上他都是部门第一个到公司的，晚上也是最后一个离开公司的。他不仅关心三位经理的工作业绩，更加关注经理下面十四位员工的工作进度。经常和这十四位员工沟通交流，并在每周一和每周五都和他们进行一对一的工作进度汇报和辅导。
你觉得这是一位称职的部门总监吗？他的工作方法会给部门带来成功吗？为什么？
今天，我们一起来学习领导梯队第二阶段和第三阶段的能力要求及转型指南。
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