第9期：解读任正非“让听得见炮声的人来决策”

第9期：解读任正非的观点“让听得见炮声的人来决策” 今天对任正非广为流传的一个观点做一点解读：“让听得见炮声的人来决策”。 2009年，华为面临国际电信市场的激烈竞争，遇到了几个关乎生死存亡的问题：如何放权，如何进行管理方式变革，如何增强一线人员战斗力。 华为内部有两种声音：一种是从上到下变革，将机关人员压到一线去；一种是自下而上变革，从一线往回梳理，让平台只是为了支持前线作战部队而存在。 任正非在研究美伊战争时领悟到了一个“新观点”，还特意写了一篇文章，传递了的管理理念——“让听得见炮声的人来决策”。美伊战场的先头部队以小组形式向前推进，突然发现了一股强火力的抵抗。先头部队并不是直接上去与敌人对攻，而是呼唤后方发射炮火摧毁“敌人”据点。 这句话的核心是明确企业集权与分权的原则，西方管理界研究了很久，但每个企业具体执行仍然是个难题。 智行合认为，这任正非的这句话很好了解决了这个原则。集什么权、分什么权？ …… 但很多企业，分工过于明确。业务单元中高层已经听不到目前战场上的炮火声了，还按照过去自己的经验来做决策，这，不是刻舟求剑吗？怎么让业务单元中高层听见炮火声呢？ ...... 希望这一期观点解读，能帮助到一些正在困惑集权分权问题的领导管理者。 任正非所主张的“让一线呼唤炮火，让听得见炮火声的人来决策”，其实是在号召大家重视一线，以客户需求为中心，以客户问题为机会，“应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效支持”。这句话大家都明白，做起来难。这的确需要各级领导管理者开放心态、认真倾听、自我反思、持续改进。 希望这一期观点解读，能帮助到一些正在困惑集权分权问题的领导管理者。我们也期待更多听友也来分享自己的管理智慧。智行合的使命是“分享智慧，成就他人”，我们期望，这条路上，有您同行。 这一期智行合5分钟就到这里，感谢收听。喜欢的话，请点赞和转发吧。周末愉快！ ----------------------- “智行合5分钟”，企业的HR专业伙伴，管理的好帮手。联系我们：5min@zhixinghe.com。