第13期：如何管理新生代员工

智行合5分钟 第13期：如何管理新生代员工 今天跟大家分享如何管理新生代员工。 随着90后慢慢成为职场新人的主流，不少人力资源工作者也很苦恼，说90后的新人不好管理，那么我们今天就跟大家一起探讨如何管理90后的新生代员工。 他们温和而矛盾。他们追求成功、想要有所担当，却又追求稳定的发展平台，缺乏斗志。他们对未来有美好的期待，却又在现实中屡受挫败。他们非常希望能够跟别人有充分的交往，能得到别人的认可，但他们的交往技巧又比较弱。他们内心是丰富的，但行动上又过于强调自我。尤其在大型的国有企业里面，招聘到的新员工这些特点会表现的格外明显。 ………… 不过这样还是不够的。因为员工直接面对的是他的上级，我们的管理者需要调整自己的管理方式，意识到简单指令或说教的方式已经不能起到作用了。 智行合认为，管理者需要着重关注三点：一是率先垂范，自己做到比说一万句更管用。二是帮助行动、指导方法，让他知道怎么改进，遇到困难帮助他克服，比告诉他应该改进效果更好。三是鼓励进步，对方每取得一定的进步就要积极肯定他付出的努力，让他在一次一次小的鼓励中树立最终成功的信心。 ………… 希望这一期的分享，希望能够对更多的人力资源工作者在新生代员工的管理上有所帮助。 我们也期待更多的听友也来分享自己的管理智慧。智行合的使命是“分享智慧，成就他人”，我们期望，这条路上，有您同行。这一期智行合5分钟就到这里，感谢收听。喜欢的话，请点赞和转发吧。 -------------------------------- “从实践中来，提炼理论，再到实践中去”，这就是“智行合5分钟”的目的：“分享智慧，成就他人”。我们是企业的HR专业伙伴，管理的好帮手。听友会邮箱：5min@zhixinghe.com。