缘创派闫辉&王翌：不惑之年的义无反顾

嘉宾： 缘创派创始人 闫辉 缘创派联合创始人 王翌 1、缘创派简介 “缘创派（http://www.ycpai.com/ ）聚集了大量互联网、移动互联网TMT创业者,包括技术、产品、运营、营销合伙人、设计师、投资人,可以很方便的与这些高质量创业者建立联系,成为朋友,合伙创业。” 小众的，创客会比较熟悉，对创客而言也比较有价值 ； 缘创派：缘分+创业+一类人 ycpai.com 2013年注册的域名（注：Y Combinator是美国最著名的创业孵化器之一) 受美国纽约时报专栏作家托马斯·弗里德曼《世界是平的》影响 闫辉：资深IT人，曾在CSDN工作13年，做过记者、有产品和运营经验。在创办缘创派之前，曾任《程序员》杂志记者，副主编，CSDN网站执行总编，后来负责中国最大的技术管理者社区CTO俱乐部。 王翌：原奇虎360投资总监，16年互联网活化石。从记者，创业者，投资人，再到帮助创业者的创业者。 2、在CSDN的工作经验积累 CSDN（http://www.csdn.net/ ）本身是一个垂直的技术社区，程序员第一品牌 程序员、技术合伙人的不可缺 很多情况下，程序员离用户较远，没有运营经验、找不到客户 ；但也有程序员商业、产品意识很强 “技术圈” 与“非技术圈”两个圈子之间的鸿沟 以往找和合伙人大都通过同事、朋友、同学这个圈子，但这个圈子很局限，如销售的圈子很有可能没有技术朋友 就像婚恋，期初是父母、朋友这个“可信关系链”来介绍，可信度高，但选择少；后来婚介所，有个名单，可以在区域内选择；现在世纪佳缘，互联网方式，全球选择“家庭合伙人” 3、互联网创业“从0到1”过程中的关键点 闫辉：对创业这件事touch到了，知道怎么个回事、去除了恐惧心理，在某种不确定下整合资源更有激情的工作状态 王翌：几个IT网站几乎集中了中国所有程序员，Donews集中了媒体人。 认识多年，又是邻居 13年成立公司，在公司成立前产品已上线 第一版：技术合伙人负责后台逻辑和数据库，闫辉负责前台页面 推广经验：36氪、社交媒体等 闫辉写的分享的干货 会写博客，自我营销，也证明自己的逻辑是清晰的，言之有物 媒体“去中心化”，用户的注意力分散 在最适当的人群里，做积累营销 合伙人不是靠招聘来的，是靠吸引来的。微博曾被徐小平、李开复转发 抉择的困难：对事情的判断是否可以聚焦到一个具体的点上 在你想要用户使用的功能、你能提供的功能和你现在所拥有的资源之间如何均衡 找到了需求，可能有10种方法去满足需求，那是10种方法都上，还是只选一种。 不同角色：闫辉踩油门，王翌偶尔踩刹车，不是说把车子停下，别冲的太快猛，因为路况不熟悉，自己也在与车子磨合，先熟悉环境知道坑在哪儿，节奏的问题 一个负责加法，一个负责减法，有过几次调整后，团队也越来越有默契 两位经验丰富，对事情的快速反思能力 目前10万注册用户，帮助创业者建立了几十万个联系 这个“1”不是指创立公司，而是那18个月，第一阶段, “0”是说，有一个想法要做一个产品 “1”是说，这家公司论证了这个需求，或者说这个方法解决了这个需求，经过验证阶段，得到了市场的认可 产品开发（产品需求定位+代码开发） 产品运营 围绕核心需求开发，而不是说用户什么开发什么 产品运营：怎么去推？微博呢还是写文章 把受众收窄：如男女分开，只要女性；进一步细分，只要女性中的母亲；再细分，孕前、孕中、孕后 因此，推广的话，创业者线下最喜欢聚在创业咖啡，所以在这处推广 在创业者中推广缘创派 缘创派给了创业者更有目标的联系方式，更有效率 缘创派5人精干团队 推广没有什么花费：创业团队要有低成本把信息传递给用户的手段 用户是看到你的服务而来，不是看你的广告而来 4、数据的积累还不足 用户样本量还小 游戏创业者不多，都是一个团队整体出来 互联网圈子，相对而言，创业比例较高 用户评价：内在评价+外部评价，“人的大众点评”，人的更立体的展示 避免主观定性定量的评价，但会给出一个大概的描述 加强Web端，倾斜移动端 行业状况，竞争还算不上。市场不是很大，创业者也不是很多 王翌之前围绕互联网草根创业者，看的都是天使期项目 5、什么事如果5年前知道就好了？ 闫辉：平面媒体下滑，网络媒体整体上升，顺大势、顺势而为。不要惧怕创业 王翌：随遇而安，三年里的所思所想 事情发生是有原因的，从这发生的事情中汲取一些营养 王翌，本来还是走投资这条路，后来闫辉要创业了，王翌发现公司的愿景和自己的目标期望