介绍:
以身作则：高层领导的哲学和参与
可传授观点
时间和精力的投入
公平游戏规则：识别人才标准和流程
领导层积极参与人才选拔
能力要求和业务需求、组织能力协调一致
选拔标准包括业绩和潜力
评估工具多样、标准以数据说话
跨部门、跨事业部地比较人才
定期审议人才库中的人才
清楚地沟通选拔的标准和流程
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